考點(diǎn)7 會(huì)計(jì)電算化的管理體制
 

　　總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化工作的管理包括國(guó)家的宏觀管理和企事業(yè)單位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的微觀管理兩個(gè)方面。

　　(一)會(huì)計(jì)電算化宏觀管理的基本任務(wù)是：

　　1.制定會(huì)計(jì)電算化發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。

　　2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算軟件管理，對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件及生成的會(huì)計(jì)資料是否符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度情況實(shí)施監(jiān)督。

　　3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件電算化管理制度的建設(shè)。

　　4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的組織、領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)基層逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)工作水平。

　　5.組織和管理電算化人才培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，人才是關(guān)鍵。

　　(二)微觀管理

　　企業(yè)在建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)之后，為了保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性、經(jīng)營(yíng)管理的有效性和財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的安全性，需要建立健全基層單位的會(huì)計(jì)電算化微觀管理制度，這是保證基層會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的必要條件，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)發(fā)展的必要手段。會(huì)計(jì)電算化微觀管理制度的主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

　　1.建立會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制。

　　2.日常操作管理。日常操作管理主要包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理、上機(jī)操作管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序的管理。