六、案例分析（第1小題和第3小題各8分，第2小題9分，共25分）

　　1、西洋有限公司王經理任職期間經營業績不理想，跟著任職期滿難以完成利潤考核指標。王經理找到唐主管會計，授意唐主管會計改善經營業績。唐心想：王經理上任后對自己委以重任，應該幫他度過這一關。

　　為此，唐主管會計將明年銷售合同提早“發貨”，提早開具銷售發票，并確認收入。有了這筆“提前收入”的職稱，便超額完成了利潤考核指標。

　　根據會計法規回答下列問題：

　　（1）西洋有限公司唐主管會計提早確認收入的做法是否正確？為什么？

　　（2）西洋有限公司唐主管會計應承擔什么法律責任？應由哪個部門執法？

　?。?）西洋有限公司王經理應承擔什么法律責任？應由哪個部門執法？

　　2、楊偉1986年畢業于某財經學院會計專業，初到大金啤酒公司接任成本核算。為了做好本職工作，他利用業余時間學習啤酒釀造知識，并深入生產一線了解工藝流程、技術參數等，在短短半年時間內基本掌握了全公司的生產工藝流程和工藝操作規程。由于出色的工作表現，1988年楊偉被提為財務經理。上任后他更加如饑似渴的學習，他多次參加各種培訓，并取得經濟專業碩士雙學位。

　　楊偉在帶領本部門職工高質高效完成本職工作的同時，積極投身到企業管理之中。多年來，他開展了一系列經濟活動分析，為企業生產、經營和管理決策及時提供了大量的依據。例如：根據原材料價格的波動，提出變更麥芽、大米投料配比的建議，該建議采用后，當年節約生產成本近40萬元。又如；他提出財務管理向生產、經營領域延伸。在他的倡導下，1994年開始實行“一包四定一掛”為主要內容的內部車間承包管理責任制（即包利潤、定質量、定產量、定成本、定消耗、與精神文明掛鉤，與企業經濟效益掛鉤），使企業的各項消耗指標和成本費用逐年降低，其中最主要的消耗指標總酒損，從1994年的15.31%下降到了1998年的7.81%。平均美奶奶節約成本80萬元。與此同時，利稅總額從1994年的583萬元增長到了1998年的1468萬元。

　　根據會計職業道德規范的相關內容回答下列問題：

　?。?）會計人員應如何參與管理？

　?。?）積極主動參與企業管理的具體要求是什么？

　?。?）列出楊偉參與企業管理活動的具體事例。

　　3、昂納有限公司財務部在2006年7月8日晚上被盜，次日會計人員清點財物時，發現現金、財務印章之外，還有2張空白支票和已開具的5張票據（現金支票1張、轉賬支票2張、商業匯票1張，未填寫明”現金“字樣的銀行本票1張）被盜。

　　根據我國金融法律制度的規定回答下列問題：

　　（1）昂納有限公司票據被盜后，哪些票據可以掛失止付？請說明理由。

　?。?）昂納有限公司采取掛失止付后，還可以采取哪些補救措施？

　?。?）昂納有限公司能否不經掛失止付而直接向人民法院申請公示催告？請說明理由。
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答案（僅供參考）