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注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預習：戰(zhàn)略管理過程

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

知識點：戰(zhàn)略管理過程

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。

1.分析內容 2.分析工具

外部環(huán)境 SWOT分析

內部環(huán)境 波士頓矩陣、通用矩陣

（二）戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略分析階段明確：

企業(yè)目前處于什么位置

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是：

企業(yè)向何處發(fā)展

1.可選擇的戰(zhàn)略類型

2.戰(zhàn)略選擇過程

（三）戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：

（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。

（2）人員和制度的管理頗為重要。

（3）公司政治扮演著重要角色。

（4）戰(zhàn)略實施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng)。

（5）要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。

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