誰報(bào)過考注會的網(wǎng)校，中華注會培訓(xùn)得到很多推薦。

注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

(提供新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略)新興市場是指一些市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中同家。這類國家對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大的推動作用，其進(jìn)出口貿(mào)易在全球貿(mào)易中占有越來越重要的地位。

全球化競爭中，隨著新必市場國家在世界經(jīng)濟(jì)中所占地位的不斷提高，這些國家日益成為眾多發(fā)達(dá)國家跨國公司的目標(biāo)市場。

一、按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

在爭奪新興市場的大戰(zhàn)中，強(qiáng)大的跨國公司并非占盡優(yōu)勢。新興市場上的本士企業(yè)都必須關(guān)注兩個問題：第

一你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?

第二你所在公司優(yōu)勢資源的跨國轉(zhuǎn)移能力怎樣?了解所在產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的基本情況，可以更準(zhǔn)確地評估出跨國競爭對手的真正實(shí)力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源，可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機(jī)。

1.認(rèn)識不同行業(yè)面臨的不同壓力。

在估計(jì)全球化壓力所產(chǎn)生的影響時，必須認(rèn)識到各種不同的產(chǎn)業(yè)面臨的壓力是不同的。

2.評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源。

一旦本土企業(yè)對自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解，接下來要做的就是評估自身的優(yōu)勢資源。新興市場中的大部分本土企業(yè)擁有一些資源，這些資源使其在本土市場上具有競爭優(yōu)勢。

不僅如此，本土企業(yè)的某些優(yōu)勢還可能成為向其他市場擴(kuò)張的利刃。事實(shí)上，當(dāng)這本土企業(yè)密切關(guān)注那些與本國有著相似市場狀況的國家，可能會發(fā)現(xiàn)可以移植到國外的資源比想象的還要多。這種資源越多，企業(yè)在國外獲得成功的機(jī)會就越大。

二、本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.防御者(defender)

如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢資源，那就需要集中力量保護(hù)已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為防御者，其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。

2.擴(kuò)張者(extender)

如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為擴(kuò)張者，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場。

3.躲閃者(dodger)

如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土貸源，對其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類企業(yè)，我們稱之為躲閃者。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。

4抗衡者(contender)

如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下本土企業(yè)為抗衡者。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻。

為了對這4種戰(zhàn)略有一個更清晰的了解，下面闡述企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用這些戰(zhàn)略在全新的競爭環(huán)境下取得成功。以下的討論從那些全球化壓力較小的產(chǎn)業(yè)開始，進(jìn)而過渡到那些全球化壓力較大的產(chǎn)業(yè)。

三、防御者的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御

面對來勢洶洶且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，防御者要做的就是利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御。具體做法可以考慮：

(1)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。

(2)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求。

(3)加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的壓力。

在面臨跨國競爭對手的挑戰(zhàn)時應(yīng)當(dāng)注意：(1)不要試圖贏得所有顧客。(2)不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略。

以上就是關(guān)于誰報(bào)過考注會的網(wǎng)校的詳細(xì)介紹，更多與注冊會計(jì)師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。