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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章鉆石模型分析

鉆石模型分析

(提供鉆石模型分析)如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

鉆石模型是由四個要素組成的。

它們分別是生產要素;需求條件;相關與支持性產業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現。這四個要素是構成鉆石模型的基本要素。

一、生產要素

波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通信、信息、交通等基礎設施，受過高等教育的人力、研究機構等。波特認為，初級生產要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，而跨國公司可以通過全球的市場網絡來取得(當然初級生產因素對農業(yè)和以天然產品為主的產業(yè)還是非常重要的)。高級生產要素對獲得競爭優(yōu)勢具有不容置疑的重要性。高級生產要素需要先在人力和資本上大量和持續(xù)地投資，而作為培養(yǎng)高級生產要素的研究所和教育計劃，本身就需要高級的人才。高等級生產要素很難從外部獲得，必須自己來投資創(chuàng)造。

從另一個角度，生產要素被分為一般生產要素和專業(yè)生產要素。高級專業(yè)人才、專業(yè)研究機構、專用的軟、硬件設施等被歸入專業(yè)生產要素。越是精致的產業(yè)越需要專業(yè)生產要素，而擁有專業(yè)生產要素的企業(yè)也會產生更加精致的競爭優(yōu)勢。

一個國家如果想通過生產要素建立起產業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢，就必須發(fā)展高級生產要素和專業(yè)生產要素，這兩類生產要素的可獲得性與精致程度也決定了競爭優(yōu)勢的質量。如果國家把競爭優(yōu)勢建立在初級與一般生產要素的基礎上，它通常是不穩(wěn)定的。

波特同時指出，在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成沒有效率的資源配置;另外，人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產業(yè)創(chuàng)新的壓力，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久升級。一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產要素中形成。

一般認為，資源豐富和勞動力便宜的國家應該發(fā)展勞動力密集的產業(yè)，但是這類產業(yè)對大幅度提高國民收入不會有大的突破，同時僅僅依賴初級生產要素是無法獲得全球競爭力的。

二、需求條件

國內需求市場是產業(yè)發(fā)展的動力。國內市場與國際市場的不同之處在于企業(yè)可以及時發(fā)現國內市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內市場的重要性。

波特指出，本地客戶的本質非常重要，特別是內行而挑剔的客戶。假如本地客戶對產品、服務的要求或挑剔程度在國際上數一數二，就會激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這個道理很簡單，如果能滿足最難纏的顧客，其他客戶的要求就不在話下。如日本消費者在汽車消費上的挑剔是全球出名的，歐洲嚴格的環(huán)保要求也使許多歐洲公司的汽車環(huán)保性能、節(jié)能性能全球一流。美國人大大咧咧的消費作風慣壞了汽車工業(yè)，致使美國汽車工業(yè)在石油危機的打擊面前久久緩不過神來。

另一個重要方面是預期性需求。如果本地的顧客需求領先于其他國家，這也可以成為本地企業(yè)的一種優(yōu)勢，因為先進的產品需要前衛(wèi)的需求來支持。德國高速公路沒有限速，當地汽車工業(yè)就非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。有時國家政策會影響預期性需求，如汽車的環(huán)保和安全法規(guī)、節(jié)能法規(guī)、稅費政策等。

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