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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章并購的動機
并購的動機
(提供并購)企業實施發展戰略的途徑有多種選擇，分析并購戰略的動機
(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險
(2)獲得協同效應
與內部發展方式相比，并購是一種合并，成功的合并可以獲得協同效應，即合并后的企業從資源配置和經營范圍等方面取得1+1>2的效果。協同效應產生于互補資源。協同效應通常通過技術轉移或經營活動共享來得以實現。
用系統理論剖析這種協同效果，可以分為3個層次：
第一購并后的兩個企業的作用力的時空排列得到有序化和優化，從而使企業獲得聚焦效應。
第二并購后的企業內部不同作用力發生轉移、擴散、互補，從而，改變了公司的整體功能狀況。
第三并購后兩個企業內的作用力發生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質和力量。
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郭建華：會計
楊聞萍：審計
葉青：稅法
杭建平：公司戰略與風險管理