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注會《公司戰略與風險管理》預習知識點：企業核心能力

企業核心能力

1. 核心能力的概念

所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。

2. 核心能力的辨別

辨別企業能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試（企業如何打造自己的核心競爭力）：

3. 核心能力的評價

評價核心能力的方法：

（1）企業的自我評價。

（2）產業內部比較。

（3）基準分析（標桿分析）。

基準分析是把企業自己和標桿企業相比，進而評價企業的核心能力。

基準對象的不同決定了基準類型的不同，基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。

① 內部基準。

② 競爭性基準。

③ 過程或活動基準。

④ 一般基準。

⑤ 顧客基準。

（4）成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本計算方法相比作業成本法能提供更有用的信息。

（5）收集競爭對手的信息。對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握競爭對手的動態。

4. 企業核心能力與成功關鍵因素

區別點：成功關鍵因素應被看作是產業和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優勢的必要條件，而不是充分條件。

共同點：它們都是公司盈利能力的指示器。雖然在概念上的區別是清楚的，但在特定的環境中區分它們并不容易。例如，一個成功關鍵因素可能是某產業所有企業要成功都必須具備的，但它也可能是特定公司所具備的獨特能力。

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