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注會《公司戰略與風險管理》預習知識點：戰略選擇-收縮戰略

收縮戰略

收縮戰略也稱撤退戰略，是指企業縮小原有經營范圍和規模的戰略。包括三種類型：緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。

1.采用收縮戰略的原因

主動原因：

大企業戰略重組的需要；小企業的短期行為

被動原因：

(1)外部原因：經濟衰退，產業進入衰退期，對企業的產品或服務的需求減小等，導致企業賴以生存的外部環境出現危機

(2)內部原因：管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模煳等原因，導致企業經營陷入困境，不得不采用收縮戰略

2. 收縮戰略的方式及具體做法

3. 收縮戰略的困難

（1）對企業或業務狀況的判斷。

實行收縮戰略的尺度較難把握，因而如果盲目地使用收縮戰略的話，可能會扼殺具有發展前途的業務和市場，使企業的總體利益受到傷害。

（2）退出障礙。

① 固定資產的專用性程度。固定資產的專用性程度高，不容易變現，從而難以退出現有產業。

② 退出成本。退出成本包括勞工協議、重新安置的成本、備件維修能力等。如果這些成本過高，會加大退出障礙。

③ 內部戰略聯系（協同關系密切程度）。如果企業中準備撤離的經營業務與其他業務存在著密切的協同作用，企業則很難采取收縮戰略。這種戰略性障礙主要存在于對消費者的服務上，或有可能損害企業和其他產品的質量形象。特別是企業準備撤離的產品會使企業失掉大量的消費者或市場份額，從而影響企業在其他市場上的競爭能力。

④ 感情障礙。實施收縮戰略會引起企業內部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因為實施收縮戰略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施收縮戰略在某些管理人員看來會威脅他們的職業生涯和業績考核；若企業認為市場需求還會回升或在某個特定的細分市場上企業的產品還有一定的銷路，企業就會不愿撤離這個經營領域，所以也會形成一種感情障礙。

⑤ 政府與社會約束。政府考慮到失業問題和對地區經濟的影響，有時會出面反對或勸阻企業退出的決策。

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