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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章價值鏈確定

價值鏈確定

(提供價值鏈)為了在一個特定產業進行競爭并判定企業競爭優勢，有必要確定企業的價值鏈，即從價值鏈分析入手，將各種不同的價值活動在一個特定的企業中得到確認。

價值鏈中的一個活動都能分解為一些相互分離的活動。

確定有關價值活動要求將技術特征或經濟效果可分離的活動分解出來，如生產或營銷這樣一些廣義的職能應該進一步細分為一些活動。

一些活動的再分解能夠達到范圍日趨狹窄的活動的層次，這活動在一定程度上相互分離。

例如，工廠里的每臺機器可以被看做是一項分離的活動。這樣，潛在活動的數量通常十分巨大。

分解的適當程度依賴于這些活動的經濟性和分析價值鏈的目的。

這些活動被分離的基本原則是：

(1)具有不同的經濟性;

(2)對產品差異化產生很大的潛在影響;

(3)在成本中比例很大或所占比例在上升

當一些活動分解后對于揭示企業競爭優勢的作用很明顯時，這些活動的分解就非常重要;而當另一些活動被證明對競爭優勢無足輕重或決定于相似的經濟性時，這些活動就沒有必要分解，可以被組合起來。

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