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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章組織結構與戰略的關系

組織結構與戰略的關系

(提供組織結構與戰略的關系)組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化成一定的體系或制度，融進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。在探索戰略與結構的關系方面，艾爾弗雷德•錢德勒(Chandler，A.D.)在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論。

錢德勒的組織結構服從戰略論可以從以下兩個方面展開：

1、戰略的前導性與結構的滯后性

戰略與結構的關系基本上是受產業經濟發展制約的。在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。企業最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構，即在反應的過程中存在著戰略的前導性和結構的滯后性現象。

(1)戰略前導性

這是指企業戰略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。例如，經濟的繁榮與蕭條、技術革新的發展都會刺激企業發展或減少現有企業的產品或服務。

而當企業自我積累了大量的資源以后，企業也會據此提出新的發展戰略。當然，一個新的戰略需要有一個新的組織結構，至少在一定程度上調整原來的組織結構。如果組織結構不做出相應的變化，新戰略也不會使企業獲得更大的效益。

(2)結構滯后性

從戰略的前導性與結構的滯后性可以看到，經濟發展時，企業不可錯過時機，要制定出與發展相適應的經營戰略與發展戰略。一旦戰略制定出來以后，要正確認識組織結構有一定反應滯后性的特性，不可操之過急。

但是，結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰略的實施。

2、企業發展階段與結構

錢德勒有關結構跟隨戰略的理論是從對企業發展階段與結構的關系的研究人手的。企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業會采用合適的戰略，并要求組織結構做出相應的反應。

(1)市場滲透戰略

在產業處于發展階段、外部環境競爭不激烈的條件下，企業著重發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。這時，企業只需采用簡單的結構或形式。

(2)市場開發戰略

隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。

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