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二級建造師實務市政公用工程施工技術9

施工項目目標成本分析

(一)目的：主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

(二)方式：(1)定期分析(2)專業分析(3)綜合分析;由成本核算人員及時收集加以整理匯總形成綜合分析報告。

(三)內容：(1)施工產值需建立基礎資料：①已完工程實物數量的臺賬②已完工程產值的臺賬③驗工計價月報。

(2)耗用材料需建立基礎資料：①周轉材料月報②主要材料月報。

(3)機械設備需建立基礎資料：①機械設備租賃月報②自有機械設備折舊、攤銷月報。

(4)間接費用需建立基礎資料：①固定資產折舊月報②行政管理費月報③勞動工資及輔助性工資月報

④其他間接費用月報等。

(四)方法：(1)實物量法(2)單價法

[案例]背景：某公司已中標某城市高架橋工程，該工程均系現澆預應力箱梁，總長m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高lOm左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價0萬元，經過建設工程項目成本預測分析編制，設立的項目目標成本5萬元，其中直接成本5萬元，間接成本510萬元。根據總體安排分3個施工區域，配備相應的直接生產人員和工程所需的機械設備，組建了24人的管理班子。

(1)問題：如何建立各種基本臺賬和登錄各種基本數據?

答案：施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：1)施工產值類分析臺賬;2)材料耗用類分析臺賬;3)機械設備折舊類分析臺賬;4)間接費用類分析臺賬。

(2)問題：如何進行計劃成本和實際成本的分析?

答案：三種方式：定期分析、專業分析和綜合分析。進行計劃成本和實際成本的分析，首先要編制月生產形象進度計劃表，計劃成本必須在月生產形象進度計劃表的基礎上進行編制分析。

(3)問題：如何將各專業部門分析資料匯總?

答案：一般情況采用一表式匯總。

[案例]A公司承建某城市跨線立交橋工程，該橋上部結構為三跨鋼一混凝土組合梁，墩臺下部為雙排鉆孔灌注樁，施工合同規定工期為184天，工程質量為合格.項目經理為提高公司聲譽，將工期定為160天，質量標準定為優良。

開工前，項目部對成本進行了預測，編制了成本計劃，并依據計劃指標進行了成本控制。施工過程中該項目發生了以下事件增加了工程成本：

情況一：針對合同已發生的變更未能及時辦理索賠手續;

情況二：受租用的鉆孔機械型號的限制，鉆孔樁成孔進度緩慢，以致延誤工期造成機械和人工費用的增加;

情況三：當橋臺混凝土澆筑完成后，拆模時發現局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯臺超差現象，由于未能通過驗收，需進行表面修補處理。

問題：情況一、二、三分別屬于項目部哪個崗位人員的管理責任?

答案：一屬于預算、計劃、統計、合同人員的責任;二屬于機械設備人員的責任;三屬于工程技術人員的責任。

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