二級建造師浙江培訓，備考二建要做好學習規劃。

二級建造師《施工管理》重點4

2Z31熟悉施工組織設計的內容

一、施工組織設計的基本內容

1、1.工程概況2.施工部署及施工方案　3.施工進度計劃4.施工平面圖　5.主要技術經濟指標

2、根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業設計)。

3、施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;

4、項目目標動態控制的工作程序：準備工作(確定用于目標控制的計劃值)、跟蹤控制(收集項目目標的實際值)、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。

5、如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

2Z40建設工程項目目標的動態控制

3、運用動態控制原理控制施工成本步驟：(―)施工成本目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制(三)調整施工成本目標

施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

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