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第七章建設工程設計施工總承包合同管理

第三節 設計施工階段的總承包合同履行管理

一、承包人現場查勘

發包人對所提供的所有的原始資料，承擔原始資料錯誤造成的全部責任。承包人應對其閱讀這些有關資料后，所做出的解釋和推斷負責。

二、承包人提交實施項目的計劃承包人編制合同項目進度計劃。

監理在約定的期限內批復或提出修改意見，批準的計劃作為合同進度計劃。監理人未在約定的時限內批準或提出修改意見，該進度計劃視為已得到批準。

三、開始工作

監理人獲得發包人同意后應提前 7 天向承包人發出開始工作通知。合同工期自開始工作通知中載明的開始工作日期起計算。

因發包人原因造成監理人未能在合同簽訂之日起 90 天內發出開始工作通知，承包人有權提出價格調整要求，或者解除合同。發包人應當承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。

1.【模擬題·單選題】因發包人原因造成監理人未能在合同簽訂之日起( )天內發出開始工作通知，承包人有權提出價格調整要求，或者解除合同。

A.14 B.28 C.56 D.90

四、設計管理

基準日之后，規范或標準的版本發生重大變化，或者有新的法規標準實施時，承包人應向發包人或監理人提出遵守新規定的建議。

發包人或監理人應在收到建議后 7 天內發出是否遵守新規定的指示。遵守新規定后，按照變更對待，采用商定或確定的方式調整合同價格。

【發包人對設計成果的審查】

發包人應組織設計審查，審查期限自監理人收到承包人的設計文件之日起不超過 21 天。

發包人審查認為設計文件不合格的，承包人應重新修改后報送發包人審查，審查期限重新起算。合同約定的審查期限屆滿，發包人沒有做出審查結論也沒有提出異議，視為承包人的設計文件已獲發包人同意。

【有關部門對設計成果的審查】

發包人應在審查同意承包人的設計文件后 7 天內，向政府有關部門報送設計文件。

如果審查提出的意見需要修改發包人要求文件，發包人應重新提出發包人要求文件，承包人根據新提出的發包人要求修改設計文件。增加的工作量和拖延的時間按變更對待。

2.【 年·單選題】根據《標準設計施工總承包合同》，需政府有關部門審查或批準的設計文件，發包人應在對其審查同意后的( )日內向政府有關部門報送審查。

A.7B.15C.21D.30

五、進度管理

不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可向監理人提交修改進度計劃的申請報告，監理人也可以直接向承包人發出修訂合同進度計劃的指示。

通用條款規定，在履行合同過程中非承包人原因導致合同進度計劃工作延誤，應給承包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。

因國家有關部門審批遲延造成費用增加和(或)工期延誤，由發包人承擔。(不賠利潤)

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