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建筑工程管理方法

建筑工程管理(CM)方法是近年來國外推行的一種系統工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每一階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。

特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。建設工程采用承發包模式，在進度控制方面的優勢主要體現在以下幾個方面：

(1)采取分階段發包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。

(2)監理工程師在建設工程早期即可參與項目的實施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實際進度拖后。

(3)為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。

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