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中級經濟師《人力資源》知識點：第十章職業(yè)生涯管理的方法

二、職業(yè)生涯管理的方法

(一)職業(yè)生涯管理的模式

索南費爾特等人提出劃分組織的職業(yè)生涯管理模式的兩個維度:一是組織中人力資源對外部勞動力市場的開放性,二是組織內部員工晉升競爭的激烈程度。組織的員工職業(yè)生涯管理模式劃分為四個類型:

1)城堡型。對外部勞動力市場的開放程度高,而內部晉升競爭程度低,員工就業(yè)安全的主要威脅來自外部競爭。

2)棒球隊型。對外部勞動力市場的開放程度高,內部晉升競爭程度也高,員工就業(yè)安全和職業(yè)前程受到來自外部競爭和內部競爭的雙重威脅。

3)俱樂部型。對外部勞動力市場的開放程度低,內部晉升競爭程度也低,員工就業(yè)安全受到的威脅很小。

4)學院型。對外部勞動力市場的開放程度低,但是內部晉升競爭程度高,員工的就業(yè)安全和職業(yè)前程主要取決于其在組織中的表現(xiàn)。

(二)職業(yè)生涯的管理方法

1、組織層次的職業(yè)生涯管理方法

(1)提供內部勞動力市場信息

A.公布職位空缺信息

B.介紹組織內的職業(yè)生涯通道。職業(yè)生涯通道,也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路,是指個體在職業(yè)生涯過程中所經歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條,是個體一生的職業(yè)生涯軌跡。包括三種類型:1)橫向通道。員工在同一個管理層級或同一個技術、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑;2)縱向通道。員工在不同管理層級、技術等級、技能等級上下之間的變動路徑;3)雙通道。同時承擔管理工作和技術工作。

C.建立職業(yè)生涯信息中心

(2)成立潛能評價中心。用于專業(yè)人員、管理人員、技術人員提升的可能性評價。常用方法:①評價中心;②心理測驗;③替換或繼任規(guī)劃。

(3)實施培訓與發(fā)展項目。具體包括:①工作輪換;②利用公司內、外人力資源發(fā)展項目對員工進行培訓;③參加組織內部或外部的專題研討會;④專門對管理者進行培訓或實行雙通道職業(yè)生涯設計。

2、個人層次的職業(yè)生涯管理方法

(1)給個人提供自我評估工具和機會

(2)職業(yè)生涯指導與咨詢。實施職業(yè)生涯指導與咨詢的人員主要來自三面:一是人力資源部的專業(yè)人員或具體負責人;二是員工的直接主管;三是組織外的專業(yè)指老師或咨詢師。

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