一、學院簡介

上海交通大學海外學院是上海交通大學直屬的高層次、專業型、實戰性、國際化的學歷后教育機構，為組織和個人發展提供綜合教育與培訓服務。經過十五年發展，學院已培養學員10萬余名，師資陣容逾3000位，是國內領先兼具國際影響力的高端繼續教育品牌。學院以“堅持海外特色，創導終身教育，鑄就一流品牌”為辦學宗旨，引進海內外優質教育資源，探索名校辦名繼續教育之路，為人才強國戰略、終身學習體系建設和上海交通大學建設世界一流大學戰略服務。

學院與英國劍橋大學、牛津大學，加拿大多倫多大學，澳大利亞悉尼大學，美國西點軍校、加大伯克利分校、賓夕法尼亞州立大學等世界著名大學進行深度合作，很多代表課程獲得了包括企業家、企業高管、銀行行長、以及社會各界人士的一致好評。

二、課程背景

全世界的企業都在使用一種通用的商業語言——財務語言。 對于企業來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。

隨著財務信息化時代的到來，“賬房先生”正慢慢退出歷史舞臺，之前對于財務人來說，重復、機械的財務工作已經完全可交給運算更準確、更穩定的財務軟件去做，這樣既節省了人力資本，也讓整個流程更加流暢高效。據相關部門估計，未來5年，70%的財務人要么轉型，要么就會被淘汰出局。“ 人才是經濟社會發展的第一資源。”這是2016年3月中央發布的《關于深化人才發展體制機制改革的意見》文件中第一句話。企業財務管理人才被國家列為最急需的一類人才！企業間的競爭，乃至國家間的競爭，歸根結底是人才競爭。真正有水平和能力的企業財務管理人才，國家需要，企業需要，更是財務工作者自身的生存需要！所以，不管是市場的需求，還是企業自身需要，都在傳遞同一個信號，當今企業和社會都已對傳統財務工作失去了“期望”，與此相對的是正急需一大批懂財務、會管理、懂業務的“新一代的財務管理者”。

“新一代的財務管理者”是什么樣子的呢?他們應是具有全局思維、戰略眼光，能為企業帶來經濟效益、創造價值的人，而不單單是會算賬的“賬房先生”，會報賬的“傳話筒”。

任何的固步自封無異于夜郎自大，并終將飽嘗被時代所拋棄的苦果，在全球化席卷世界的今天，財務標準也正發生著翻天覆地的變化，與其說這是一次變化，不如說這是一場革命。新一代財務管理者將是未來王者,但愿傳統財務帝國大廈屋檐下的從業者們能及早認識到日益迫近的危險。企業只有積極推動財務職能轉型與變革，實現財務對企業經營管理的有效支持，才能更加自信地應對環境變化和競爭威脅。

解決企業痛點

學習不同商業模式下企業稅務籌劃策略的成功案例，幫助企業節稅減稅，增加企業利潤

運用財務管理思維，降低企業成本，提升企業管理的精益化程度，實現企業降本增效

突破傳統核算財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等知識，為企業創造價值提供財務策略支持

從企業內部控制及稅收熱點剖析角度，學會排查企業面臨的風險，為企業發展營造安全的內外環境

學會財務官管理流程持續優化和變革的思路與方法，降低財務業務成本、提高財務運作效率

三、課程內容

必修模塊一：CFO的自我認知和生涯規劃	必修模塊二： CFO的背后領導力
自我認知，突破始于自我定位	CFO人員管理目標
塑造高效財務團隊	如何獲取員工需要
發揮影響力，成為商業決策伙伴	如何將公司目標與員工需求有效結合
回顧成長歷程，目標達成總結	如何從背后領導而不是沖在前方
看向未來，個性化解決方案	如何調動和發揮員工潛力
/	如何激發員工自驅力
必修模塊三：2019年度稅收熱點與案例剖析	必修模塊四：財務報表科目涉稅風險分析與應對
2019年稅收十大工作	深化國稅、地稅征管體制改革方案新動向
2019年稅收專項檢查重點	金稅三期和發票新系統帶來的征管新變化
營改增案件及再擴圍	財務報表內在的涉稅關系
出口退稅案件及嚴打騙稅	財務報表涉稅分析的方法與技巧
一帶一路契機與協定運用	透視資產負債表科目的涉稅風險
資本交易的稅務檢查	透視利潤表科目的涉稅風險
必修模塊五：內控2.0時代 從合規遵從到價值創新	必修模塊六：CFO與CEO：邏輯思維下的博弈均衡
如何將內部控制嵌入運營流程之中	講給CEO的財務觀點 說給CFO的經營理念
收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施	企業國際化戰略與財務管理
學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程	CFO角色轉變：未來財務職能九大首要職責
必修模塊七：企業全面預算管理	必修模塊八：CFO的出色團隊打造CFO的影響力
利用全面預算規范企業的管理、考核、監控體系	明確卓越財務團隊的標準和出色的管理之道
通過滾動、靈活的預算控制對企業經營活動進行量化的計劃安排	財務團隊共識的目標激發團隊成員持續動力（G）
運用全面預算優化配置企業資源，達到資源利用效率最大化	在財務團隊中發揮成員的多樣性(R)
以企業戰略規劃為導向，戰略目標為起點，深刻理解預算與企業戰略的關系	管理團隊流程的識別和持續改進（P)
/	團隊成員的相互關系促進高效合作（I)
/	總結和每個人的收獲分享
必修模塊九：資本運作之道與企業經營戰略	必修模塊十：中國會計準則最新調整及實務應用
資本運營管理與路徑	會計準則變化背后的真正內涵是什么?
公司股權結構的設計	會計準則變化的主要亮點是什么?
企業融資策略與融資途徑	會計準則變化對企業的影響有多深?
風險創新趨勢及在中國的可行性	企業在真正執行新準則時需要考慮哪些事項?
企業并購戰略思維、戰略規劃與實際選擇	/
企業價值評估及定價模型	/
必修模塊十一：企業經營全生命周期稅務籌劃	必修模塊十二：企業運營與財報分析思維
企業設立階段的稅務籌劃	掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息
企業日常經營的稅務籌劃	分析財務報表質量，有效識別報表粉飾和造假
企業投融資活動中的稅務籌劃	透視企業經營狀況，提升企業的經營管理和財務狀況
企業清算退出的稅務籌劃	/
案例分析：企業清算的稅務籌劃	/
選修模塊一：IPO戰略規劃與實戰演練	選修模塊二：企業戰略成本管理
深入解讀證監會最新政策性要求及未來方向	成本管理理論的沿革
上市機會客觀判斷	項目成本核算
上市問題解決辦法	項目成本管理模式的形成
把握上市公司IPO財務稅務合規要點和難點	項目成本預算和分析
針對IPO過程中最重要問題，提前規避風險陷阱	成本管理與企業發展戰略
透視利潤表科目的涉稅風險	戰略成本管理的提出
/	成本管理若干案例分析
活動安排
學院校友會每年十余次高端講座
班級定期舉辦沙龍、校友企業參訪等聯誼活動
注冊學員可共享學院校友聯誼會資源
注：為了增加同學交流的機會，部分課程將采取合班授課模式，具體安排以學院公布的課程計劃為主。

四、師資陣容

【夏晨華】全國會計領軍人才課題導師，全國稅務領軍人才培養工作組成員，國家稅務總局師資庫成員。“稅眼看賬”創始人，稅務風險“1+4”分析法專利所有權人。現任某省稅務干部學校科研處長，高級會計師、高級講師、注冊稅務師、審計師。兼任上海交通大學、上海國家會計學院、上海財經大學以及浙江財經大學等多家院校客座教授，從事稅務培訓教學和稅務管理工作30多年，擔任我國對發展中國家稅收援助培訓江蘇段教學負責人。

【魏 嶷】博士生導師，教授。同濟大學中德學院經濟與管理系主任，德累斯登銀行基金教席主任教授。曾任同濟大學中德學院常務副院長，經濟與管理學院工商管理系主任。多次到德國波鴻大學、吉森大學、本茨汽車公司等地訪問、講學、咨詢服務，長期從事公司投資、資本市場、公司治理結構研究工作。

【馮 萌】復旦大學會計學博士、上海閱洲咨詢公司執行合伙人。專業于企業內控及財務咨詢與培訓，曾參與財政部會計司2006年新準則研究工作，負責過多家國內知名企業財務及內控咨詢項目，為上海實業集團、英特爾、上海錦江集團、太平洋保險等知名企業進行過財務和內控培訓。

【茅 寧】南京大學管理學院副院長，工學博士，江蘇省數量經濟與管理科學學會會長。曾赴香港中文大學工商管理學院研修一年，以富布賴特高級訪問學者身份在美國紐約大學Stern商學院研修一年，赴美國哈佛商學院參加案例教學研討會。主持國家自然科學基金項目四項。獲國務院特殊津貼。

【王延明】博士，財務管理權威專家，王教授在國家級權威期刊CSSCI：《經濟研究》、《管理世界》、《稅務研究》、《經濟管理》等雜志發表若干篇文章，出版多本專著。主持教育部重大課題等系列課題。已經成功服務了大量上市公司和企業，《第一財經》、《中國財經頻道》等特邀評論員，是新華網市場信息中心高級顧問、 世界銀行戰略發展部首席專家。

【閔 岳】 高級財務顧問，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，曾任大田集團高級財務總經理。多次為大中型中外資企業提供顧問和咨詢培訓服務，熟悉企業財會實務，在非財務管理者如何進行企業運作總體財會核算和控制方面具有豐富的經驗。

【夏文賢】廈門大學管理學（會計學）博士，2013年調任中國證監會會計部制度處副處長，負責上市公司執行企業會計準則、企業內部控制規范監管工作。主要研究領域為財務會計和審計理論與實務、公司治理上市公司監管，曾在《中國會計與財務研究》、《審計研究》等權威雜志發表論文多篇，并參與編寫和翻譯多部專著。目前工作于財政部會計司，中國注冊會計師協會非執業會員，中國會計學會會員。

【聶興凱】管理學博士、博士后，北京國家會計學院審計系主任、副研究員。兼任中國會計學會企業會計準則專業委員會委員、招商證券內核專家、齊魯股權托管交易中心掛牌公司專審委員，同時擔任多家公司獨立董事和顧問。

【鄭立新】加拿大籍華人，擁有在中國大陸，香港和臺灣三個資本市場豐富,成功的融資與IPO實戰經驗，以及上市公司的管理，收購/并購以及資本運作能力曾任味千(中國)控股有限公司首席財務總監(CFO)，負責在香港主板的上市工作，成功融資18億港元，超額認購達92倍，并被《亞洲金融》雜志評為2007年度最佳中型企業上市案。

【汪蔚青】國家稅務總局中國國際稅收研究會學術委員、理事，上海市稅務局官方微博特約評論員，上海市經濟和信息化委員會財稅評審專家，上海市科委評審專家，上海市科技創業導師，央視財經評論員，上海財經大學上海國際銀行金融學院客座教授，西南財經大學中國金融研究中心兼職教授，第一財經頻道《解碼財商》解碼人稅務專欄作家，汪老師經常做客CCTV-2、新華社、鳳凰衛視、第一財經等國內知名媒體。

【劉 雪】北京大學心理學碩士、國際注冊會計師（AIA）、國際教練組織（MCF）認證教練及導師、國際組織系統排列認證排列師、美國專業心理測評（Harrison）認證咨詢師。資深高管教練、團隊教練、組織系統排列師、目標導向的領導力發展導師；具有二十多年世界500強汽車、奢侈品、建筑、管理咨詢等行業的亞太區管理經驗；為3000多位知名跨國和本土公司的中、高層管理者提供一對一、團隊教練和組織系統排列服務為近萬名知名跨國公司、本土公司的管理者提供l領導力發展項目和培訓。

五、頒發證書

上海交通大學頒發《企業財務總監高級研修班證書》

上海交通大學海外教育學院頒發《企業財務總監高級研修班證書》

六、研修對象

財務總監 / 財務經理 / 財務主管/包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管

七、研修費用

RMB：人民幣52800元（含報名費1800元，教材費，午餐費等）

平均每月集中2天，雙休日研修