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水利水電工程管理與實務劉永強

公路工程管理與實務高玲玲

建筑工程管理與實務張福生/王英/賈世龍

機電工程管理與實務唐瓊

市政公用工程管理與實務申玉辰

在日常工作中，項目的種類五花八門。我們拿一個“培訓項目”作為例子，展開看看項目管理中的一些關鍵因素和管理動作：

項目管理主要包括“五大過程組”和“九大因素”兩個核心內容。

五大過程組

五大過程包括了一個完整的項目從立項到收尾的全部過程，在培訓項目中都有對應的動作。

九大因素

范圍：學員是誰？培訓哪些內容？

進度：項目的時間周期是多少？培訓的頻次是多少？

成本：項目要花多少錢？如何制作財務也能通過的預算計劃？

質量：如何確保學員“知行合一”？如何確保項目得到高層的認可？

資源：需要哪些資源？如何獲取尚未有的資源？

溝通：如何與業務領導溝通？如何與學員溝通？

風險：項目過程中會出現哪些風險？每個風險對應的備選方案是什么？

采購：公司采購流程是什么？對供應商有什么要求？

相關方：哪些人會參與該項目？以什么形式參與？

詳細內容請查看《致未來的培訓經理：只會講課不夠了，比培訓更重要的是項目管理》

一個優秀的項目經理應具備的工作行為：

曾經有一位資深的項目經理（PM），和我分享了他多年做項目的經驗。他認為，一位優秀的項目經理（PM），必須具備以下三個工作行為：

1.能不做就不做

2.能少做就少做

3.要做就先做一點點

當時稚嫩的我感覺自己被前輩調戲了，這哪是優秀的項目經理，明顯是職場老油條啊！

后來隨著項目管理經驗的不斷積累，我才逐漸明白這三句看似樸實無華的大白話，背后分別濃縮著項目的商業論證、范圍蔓延和敏捷管理的知識精華：

首先看第一點能不做就不做，引自《管理培訓，從拒絕需求開始》

兩個問題：

1.這個業務需求，是通過培訓可以改善的嗎？（要不要做）

培訓主要是通過提升個人能力來改善組織績效，但有些時候績效問題并不來自員工自身，而是其他方面，這個時候嘗試用培訓來提升員工能力，就是在浪費時間和金錢。

2.當下的業務情況，這個培訓可以交付嗎？（能不能做）

無論你是作為培訓經理，還是作為項目經理，都要有一個清晰的認知：

一旦項目啟動了，你就是第一負責人，這個項目最后如果失敗了，你要承擔最主要的責任，那時候你就無法再抱怨是因為“需求不合理”。

業務領導也是講道理的人，把商業論證的結果清晰反饋，并共同探討其他更有效的解決方案，也是拒絕的一種方式。

第二點能少做就少做，引自《項目中的好提議，可能會毀掉你的項目》

在項目管理中，有一個項目經理都容易掉進的“坑”，坑的名字叫范圍蔓延。

圍蔓延是指在未綜合考慮時間、成本和資源等前提條件下，項目范圍擴大并影響原本項目產出的行為。圈內人經常用“鍍金”來形容范圍蔓延

關于范圍蔓延發生的原因，最常見的是項目相關方可能誤認為，讓項目團隊多做事情能增加項目價值，從而就隨意增加工作內容。

相信很多培訓經理在增加教學內容和活動的初衷，都是好的，都是希望讓學員有更多的收獲和成長。但往往只是看到單點產生的影響，而沒有從時間、成本、資源、相關方、質量等綜合維度把控項目風險。

那如何有效控制項目范圍，減少范圍蔓延的情況呢？

答案就是：目標管理、沙盤模擬、變更管理機制

項目管理的一個重要思想是：給重要相關方提供他們所要求的東西，即不多給，也不少給。

千萬不要揀了芝麻，丟了西瓜。

最后，做好相關方管理也要做好

相關方包括項目的發起方、需求方、參與方和評價方。

在整個項目的過程中，我們都要時刻管理好他們，主要包括四個方面：

①識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組

②制定合適的管理策略來有效調動相關方參與決策執行

③關注與相關方的持續溝通，以便了解相關方的需要和期望，解決實際發生的問題

④理利益沖突，促進相關方合理參與項目決策和活動

詳細內容請查閱《項目做得好，老板卻說不知道？----相關方管理你做了嗎？》

----咚咚

你好，我來回答你的問題。

建設工程管理專業可以考工程類相關的很多證書。因為你是大專學歷，考證受到年限的影響更久一點兒，今天大試界就給你推薦幾個值得考的證書:

二級建造師

如果你剛剛畢業的話，建議開始備考二級建造師。二級建造師是一個性價比比較高的工程類入門級證書。他對大專學歷畢業的年限要求是:兩年的工程管理相關經驗。

我認為二級建造師還是目前來講比較有含金量了，而且性價比比較高。為什么這樣講呢？因為二建考試難度中等，選擇一些相對熱門的專業，比如市政，水利。一年的證書補貼基本在1萬以上，是一個很值得考的證書。關于二建的學習方法，你可以關注一下我，我的很多文章都是關于二建的學習方法的。

二建的通過率，各個省是不一樣的，大約是15%到25%的樣子。這部分能通過的人都是認真復習的人。

一級建造師

如果你已經工作了一段時間，也一直在從事工程管理相關的工作。那么一級建造師也是不得不考的一個證書。他為你的職位的提升提供了很大的推動力。也為你的收入提高了很大一截。

大專學歷，報考一級建造師的年限是六年，也就是說你畢業以后工作六年就可以考了。

擁有一級建造師的人在工廠領域肯定是很吃香的。尤其你做施工方面的工作。如果你能拿下實際的應酬和管理，再加上你的證書如虎添翼。人證合一，年收入20萬加，單純的一級建造師證書補貼每年約3萬元，專業和地域不同價格也不同，有的專業價格更高。

一級建造師的通過率就要比二級建造師低很多了。各個專業不同，難度也是不一樣的，可以肯定的給你一個數據，一年過四科的概率在5%以內。

監理工程師

如果你想工作輕松一點，可能收入稍微少一點，可以向監理工程師方向發展，拿上監理工程師可以做總監。

大專學歷，報名監理工程師，需要三年的本職工作經驗，同時你需要有中級職稱，很多人在講要取消職稱的限制，但目前沒有正規的文件通知。

目前總監職位對于注冊監理工程師的證書還是需要的，相對也吃香。

注冊監理工程師人證合一，月薪一定是過萬的。單純的證書補貼每個月大概1500元，具體的企業單位和具體的地方都不一樣。

監理工程師的考試要比一級建造師簡單一點兒，一次性通過率大約是10%。

結束語

工程類的證書還有很多，一級注冊建筑師，二級注冊建筑師，消防工程師，造價工程師，咨詢師，結構工程師等等。

大試界就是專門研究各類證書考試的。

以上就是關于建設工程項目管理老師推薦的詳細介紹，數豆子將繼續為大家分享一級建造師培訓資訊，希望本文對你有所幫助。