一建管理哪個老師哪個好，環球網校朱俊文和張君都講的不錯。

一建備考速記口訣：進度管理、質量管理

一、進度管理

進度涉及內容主要就是：確定進度計劃，確保計劃實施，實施過程調控，相關調控措施、依據，實施后評價、總結。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。

1、總結依據：4條：PDCA：進度計劃、進度執行、進度檢查、進度調整

2、總結內容：5條：2個情況、問題、經驗、意見。

（1）合同目標、計劃目標的完成情況

（2）科學方法的應用情況

（3）存在問題和分析

（4）經驗和體會

（5）改進意見

3、保證措施：5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠

（1）各類手續報批

（2）各種計劃、措施落實到位

（3）實際情況的各種跟蹤

（4）后方材料、機具之類的跟蹤

（5）做好索賠

4、進度報告內容：6條：綜圖變更、偏措意見

（1）綜述（報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實際，各類大事：事故指令）

（2）進度圖

（3）變更、調價、簽證

（4）偏差情況、原因分析

（5）解決措施

（6）調整意見

5、進度計劃的編制依據：8條：設計合同人材機、水文地質兩資源、技術經濟外部三條件

根據上述口訣隨意展開幾條，我考慮這里遲早有案例。

二、質量管理

1、質量管理內容：組織準備、技術準備、交底、物質、現場，通用部分內容不多。

（1）組織方面：機構、組織、培訓、證書、隊伍

（2）技術：要資料、會審、施組、分解、驗收

（3）交底：考核、培訓、書面、簽字，特殊工種

交底內容：見準要點球（求）：常見問題、準備、要點、要求。

（4）物質：材料、機具、安全防護

（5）現場：復測、放樣、實驗室、導行、平面布置還有一些過程中的關鍵部位、關鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

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