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一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度管理

1.專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案審核、實(shí)施

(1)專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(2)不需老師論證的專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后實(shí)施。

(3)對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程。施工單位應(yīng)組織老師對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)老師論證會(huì)。

2.施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向監(jiān)理報(bào)批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報(bào)總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。當(dāng)工程沒(méi)有施工總承包單位時(shí)，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。

3.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素

(1)影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門(mén)。

(2)施工過(guò)程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計(jì)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(3)建設(shè)單位沒(méi)有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動(dòng)資金。影響承包單位的材料采購(gòu)、勞務(wù)費(fèi)的支付，影響施工進(jìn)度。

(4)業(yè)主對(duì)工程提出了新的要求，設(shè)計(jì)變更或者是施工單位要求設(shè)計(jì)修改，都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

(5)施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。

(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。例如：在固定總價(jià)合同中，碰到設(shè)備、材料價(jià)格上漲。

(7)施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。

4.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

(1)已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完工程量x預(yù)算單價(jià)

(2)計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工程量x預(yù)算單價(jià)

(3)已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工程量x實(shí)際單價(jià)

5.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

(1)費(fèi)用偏差(CV)=BCWP-ACWP

(2)進(jìn)度偏差(CV)=BCWP-BCWS

(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=BCWP/ACWP

(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS

6.(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(2)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

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