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一建《項目管理》考點：項目管理的時間范疇和內(nèi)涵

項目管理的時間范疇和內(nèi)涵

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是項目的實施階段。

項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

實施階段的主要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

項目管理的內(nèi)涵：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(1)自項目開始至項目完成指的是項目的實施階段;(易誤解為全壽命期)

(2)項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;(易誤解為確定項目的定義)

(3)費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者和總組織者。因此，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。

小結(jié)：工程管理與項目管理的區(qū)別

(1)時間范疇不同

工程管理：全壽命期(決策、實施、使用階段);

項目管理：實施階段(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備和保修)。

(2)核心任務(wù)不同

工程管理：為工程的建設(shè)和使用增值。

項目管理：項目的目標(biāo)控制。

(3)兩個階段的主要任務(wù)不同

決策階段：確定項目的定義。

實施階段：通過管理使目標(biāo)實現(xiàn)。

(4)內(nèi)涵不同

工程管理：不僅涉及全過程的管理，還涉及項目參與各方的管理。

項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

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