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一建《建筑工程》必背點詳解：項目管理規劃和項目經理責任制

知識點：項目管理規劃和項目經理責任制

【考頻指數】★★★★

【考點精講】

一、項目管理規劃

1.項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

2.編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環境和條件;收集項目的有關資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

3.項目管理規劃大綱可根據下列資料編制：可行性研究報告;設計文件、標準、規范與有關規定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環境信息。

4.項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：項目概況;項目范圍管理規劃;項目管理目標規劃;項目管理組織規劃;項目成本管理規劃;項目進度管理規劃;項目質量管理規劃;項目職業健康安全與環境管理規劃;項目采購與資源管理規劃;項目信息管理規劃;項目溝通管理規劃;項目風險管理規劃;項目收尾管理規劃。

5.編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：了解項目相關各方的要求;分析項目條件和環境;熟悉相關的法規和文件;組織編制;履行報批手續。

6.項目管理實施規劃可根據下列資料編制：項目管理規劃大綱;項目條件和環境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。

二、項目經理責任制

1.項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位。

編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規劃大綱;組織的經營方針和目標。

2.項目管理目標責任書可包括下列內容：項目管理實施目標;組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經理委托的特殊事項;項目經理部應承擔的風險;項目管理目標評價的原則、內容和方法;對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法;項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

3.確定項目管理目標應遵循下列原則：滿足組織管理目標的要求;滿足合同的要求;預測相關的風險;具體且操作性強;便于考核。

【速記點評】重點記憶項目管理規劃相關知識點。

【經典例題】

1.依據《建筑工程項目管理規范》，項目管理規劃大綱可根據下列資料編制，包括()。

A.可行性研究報告

B.設計文件、標準、規范與有關規定

C.招標文件及有關合同文件

D.相關市場信息與環境信息

E.項目管理實施規劃

【答案】ABCD

【解析】本題考查的是項目管理規范的編制。項目管理規劃大綱編制依據：可行性研究報告;設計文件、標準、規范與有關規定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環境信息。

2.項目經理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的依據。項目經理責任制的核心是()。

A.項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任

B.跟蹤收集實際數據并進行整理

C.將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差

D.采取措施預以糾正和處置必要時對處置效果和影響進行復查

【答案】A

【解析】項目經理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的依據。項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。

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