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一建《項目管理》核心考點：項目目標的動態(tài)控制

1.動態(tài)控制程序

第一步：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

(3)如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。

2.動態(tài)控制的糾偏措施

(1)組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

(2)管理措施(包括合同措施)，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

(3)經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

(4)技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

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