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一級建造師項目管理精華考點：成本計劃

按形成深度和作用不同劃分成本計劃

競爭性：施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，根據施工企業自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對全部費用進行估算

指導性：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。以合同價為依據，按照企業預算定額標準制定的設計預算成本計劃

實施性：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成

施工預算：在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，圖紙、標準圖集等編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班臺班數量及其費用總和的計算。

兩算對比(分析節約和超支的原因)

在編制實施性計劃成本時需進行兩算對比分析。

方法：實物對比法(消耗量)、金額對比法(費用)

(1)人工量及人工費的對比分析

施工定額的用工量一般都比預算定額低(6%)。

(2)材料消耗量及材料費的對比分析

施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。

(3)施工機具費的對比分析

如果施工預算的機具費大量超支，應改變原施工方案。

成本計劃的編制依據和編制程序

編制依據：合同文件;項目管理實施規劃;相關設計文件;價格信息;相關定額;類似項目的成本資料。

編制程序：預測項目成本;確定項目總體成本目標;編制項目總體成本計劃;項目管理機構與組織的職能部門根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃;針對成本計劃制定相應的控制措施;由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。

編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。

【例題>單選】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定(　)。

A.預算成本

B.計劃成本

C.目標成本

D.實際成本

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是競爭性成本計劃。成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

【例題>單選】某施工承包企業將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按(　)分解的。

A.成本組成

B.項目結構

C.工程類別

D.工程性質

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是按項目結構編制成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成，題干內容屬于按項目結構編制成本計劃的方法。

【例題>單選】項目成本計劃編制程序的第一步是(　)。

A.確定項目總體成本計劃

B.預測項目成本

C.針對成本計劃制定相應的控制措施

D.項目管理機構與組織的職能部門分別確定自己的成本目標

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是成本計劃編制程序。項目成本計劃編制的程序為：(1)預測項目成本。(2)確定項目總體成本目標。(3)編制項目總體成本計劃。(4)項目管理機構與組織的職能部門根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。(5)針對成本計劃制定相應的控制措施。(6)由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。

【例題>多選】施工成本計劃編制依據包括(　)。

A.合同文件

B.相關設計文件

C.項目管理規劃大綱

D.價格信息

E.類似項目的成本資料

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是成本計劃編制依據。成本計劃編制依據應包括下列內容：(1)合同文件。(2)項目管理實施規劃。(3)相關設計文件。(4)價格信息。(5)相關定額。(6)類似項目的成本資料。

【例題>多選】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和(　)等。

A.措施項目費

B.施工機具使用費

C.企業管理費

D.暫估價

E.規費

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是按成本組成編制施工成本計劃的方法。按成本構成編制施工成本時，施工成本可分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費等。

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