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一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：1Z30建設工程項目的組織

1Z30　建設工程項目的組織

考點：系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

1.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素

(1)組織因素。

(2)人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

2.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ，這是組織論的一個重要結(jié)論。

3.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。

考點：項目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼

1.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。

2.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制項目管理工作其他編碼的基礎 。

3.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式 ，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

(4)有利于項目目標的控制;

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

考點：工作任務分工表編制程序

(1)對項目實施的各階段費用控制等管理任務進行詳細分解。

(2)在項目管理任務分解的基礎上明確項目經(jīng)理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。

(3)編制工作任務分工表。

考點：工作任務分工表的有關內(nèi)容

(1)明確項目經(jīng)理和主管工作部門(或主管人員)的工作任務。

(2)在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。

(3)業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的 項目管理任務分工表。

(4)工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

考點：管理職能分工在項目管理中的應用

1.管理職能

(1)提出問題;

(2)籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析.

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。

3.我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任描述書 來描述每一個工作部門的工作任務。

4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

5.業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的 項目管理職能分工表。

6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書 。

考點：工作流程組織的有關內(nèi)容

1.分類

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

2.業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的 工作流程組織的任務。

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