一級(jí)建造師考試視頻授課，環(huán)球一建課推薦報(bào)名。

一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：成本加酬金合同的運(yùn)用

特點(diǎn)和適用條件

對(duì)業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)：

(1)分段施工縮短工期;

(2)減少承包商對(duì)立情緒;

(3)利用承包商的技術(shù)老師，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足;

(4)根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制施工和管理;

(5)通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

成本加酬金合同的形式及其運(yùn)用

1.成本加固定費(fèi)用合同

確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。

如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，固定報(bào)酬也要增加。

在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。

2.成本加固定比例費(fèi)用合同

工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。

這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。

3.成本加獎(jiǎng)金合同

獎(jiǎng)金根據(jù)成本估算指標(biāo)制定，在合同中規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和一個(gè)頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。

在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用。

4.最大成本加費(fèi)用合同

在總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式中應(yīng)用。

經(jīng)典例題：

關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是( )。

A.采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)務(wù)的投資控制不利

B.成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程

C.成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同

D.對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高

答案：A

解析：成本加酬金合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制，選項(xiàng)A正確;適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程，和項(xiàng)目管理合同，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤;對(duì)承包商來(lái)說(shuō)成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

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