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一級建造師考試項目管理考點46：施工合同交底

合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。

合同交底即由合同管理人員組織項目管理人員和各個工程小組學習，使其了解合同雙方的合同責任和工作范圍。

項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務如下：

(1)對合同的主要內容達成一致理解;

(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;

(3)將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等;

(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;

(5)明確成本目標和消耗標準;

(6)明確相關事件之間的邏輯關系;

(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;

(8)明確完不成任務的影響和法律后果;

(9)明確合同有關各方(如業主、監理工程師)的責任和義務。

【例題>單選】施工合同的實施中，應由(　)對各工程小組進行建設工程施工合同交底。【】

A.施工員

B.項目技術負責人

C.項目經理

D.施工企業負責人

【答案】C

【解析】合同分析后，應向各層次管理者作合同交底，項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

【例題>單選】在施工合同實施中，項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員的活動屬于( )的內容。【】

A.合同分析

B.合同跟蹤

C.合同交底

D.合同實施控制

【答案】C

【解析】合同交底的目的和任務如下：(1)對合同的主要內容達成一致理解;(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;(3)將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等;(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;(5)明確成本目標和消耗標準;(6)明確相關事件之間的邏輯關系;(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;(8)明確完不成任務的影響和法律后果;(9)明確合同有關各方(如業主、監理工程師)的責任和義務。

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