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一級建造師項目管理精華考點：項目質(zhì)量風險分析和控制

1.風險按產(chǎn)生原因的分類

自然風險：自然條件、自然災害對質(zhì)量造成的損害

技術(shù)風險：技術(shù)水平的局限和項目實施人員對技術(shù)掌握、應用不當對項目質(zhì)量造成的不利影響

管理風險：各單位質(zhì)量管理體系缺陷，組織方面(組織結(jié)構(gòu)、工作流程、任務和職能分工不當、制度不健全、人員能力和責任心的問題)對質(zhì)量的損害

環(huán)境風險：社會環(huán)境、實施現(xiàn)場的工作環(huán)境的影響。如腐敗現(xiàn)象和違法行為，空氣和水污染對工作質(zhì)量造成影響

2.質(zhì)量風險識別的方法

可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別。三步：繪圖-找原因-成報告

①采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。

②分析各種風險的促發(fā)因素。

分析方法：頭腦風暴法;專家調(diào)查(訪談)法;經(jīng)驗判斷法;因果分析圖法。

③將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。

報告沒有固定格式，通常列表的形式，內(nèi)容包括：風險編號、種類、促發(fā)因素、風險事故的簡單描述以及承擔的責任方等。

3.質(zhì)量風險評估

一是評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率;

二是各種質(zhì)量風險可能造成的損失量。

4.質(zhì)量風險管理計劃的內(nèi)容

風險應對應形成項目質(zhì)量風險管理計劃：

(1)項目質(zhì)量風險管理方針、目標。

(2)質(zhì)量風險識別和評估結(jié)果。

(3)質(zhì)量風險應對策略和具體措施。

(4)質(zhì)量風險控制的責任分工。

(5)相應的資源準備計劃。

【例題>單選】()下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是(　)。

A.項目實施人員對工程技術(shù)的應用不當

B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝

D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風險識別。選項AC屬于技術(shù)風險。選項B屬于環(huán)境風險。管理風險包括：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。

【例題>單選】()下列質(zhì)量風險應對策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是(　)。

A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災害對質(zhì)量的影響

B.施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應急預案

C.建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保

D.建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風險響應。依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔保轉(zhuǎn)移，例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

【例題>單選】()某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為(　)。

A.風險減輕

B.風險自留

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險規(guī)避

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風險響應。不參與投標，屬于風險規(guī)避。

【例題>單選】()下列質(zhì)量風險對策中，屬減輕對策的是(　)。

A.設立質(zhì)量事故風險基金

B.正確進行項目規(guī)劃選址

C.依法實行聯(lián)合體承包

D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風險響應。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

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