貴陽一建班培訓(xùn)，建議首選環(huán)球進(jìn)行一建學(xué)習(xí)。

一建《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)：施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本南直接成本和間接成本所組成。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測;

(2)施工成本計(jì)劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施丁成本考核。

施工成本管理的措施

組織措施，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任并編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

合同措施，采用合同措施控制施工成本，貫穿整個(gè)合同周期。

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