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一級建造師《工程經(jīng)濟》知識點：1Z71提高價值的途徑

1 Z 1 0 1 0 7 0 價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用

價值工程又稱價值分析，是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價的方法。它不僅廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)，而且也應(yīng)用于工程建設(shè)中。

1Zl1 提高價值的途徑

一、價值工程的概念

(一)價值工程的含義

價值工程是以提高產(chǎn)品(或作業(yè))價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。價值工程中工程的含義是指為實現(xiàn)提高價值的目標(biāo)，所進(jìn)行的一系列分析研究的活動。價值工程中所述的價值也是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品(或作業(yè))所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它不是對象的使用價值，也不是對象的交換價值，而是對象的比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度。這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：

V=F/C (1Z71)

式中 V――價值;

F――研究對象的功能，廣義講是指產(chǎn)品或作業(yè)的功用和用途;

C――成本，即壽命周期成本。

為實現(xiàn)物品功能耗費的成本，包括勞動占用和勞動消耗，是指產(chǎn)品的壽命周期的全部費用，是產(chǎn)品的科研、設(shè)計、試驗、試制、生產(chǎn)、銷售、使用、維修直到報廢所花費用的總和。

定義中的產(chǎn)品泛指以實物形態(tài)存在的各種產(chǎn)品，如材料、制成品、設(shè)備、建設(shè)工程等;作業(yè)是指提供一定功能的工藝、工序、作業(yè)、活動等。

(二)價值工程與其他管理技術(shù)的區(qū)別

價值工程是一門管理技術(shù)，又不同于一般的工業(yè)工程和全面質(zhì)量管理技術(shù)。誕生于20世紀(jì)初的工業(yè)工程，著重于研究作業(yè)、工序、時間等從材料到工藝流程等問題，這種管理技術(shù)主要是降低加工費用。20世紀(jì)代創(chuàng)始的全面質(zhì)量管理是按照設(shè)計圖紙把產(chǎn)品可靠地制造出來，是從結(jié)果分析問題原因幫助消除不良產(chǎn)品的一種管理技術(shù)。但它們都是以產(chǎn)品設(shè)計圖紙已給定的技術(shù)條件為前提的，因此，降低產(chǎn)品成本都有局限性。而價值工程改變過去以物品或結(jié)構(gòu)為中心的思考方法，從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計過程中，重新審核設(shè)計圖紙，對產(chǎn)品作設(shè)計改進(jìn)，把與用戶需求功能無關(guān)的構(gòu)配件消除掉，更改具有過剩功能的材質(zhì)和構(gòu)配件，設(shè)計出價值更高的產(chǎn)品。由于它沖破了原來設(shè)計圖紙的界限，故能大幅度地降低成本。

價值工程與一般的投資決策理論也不同。一般的投資決策理論研究的是項目的投資效果，強調(diào)的是項目的可行性，而價值工程是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進(jìn)。

價值工程廢棄了會計制度上沿用的事后成本和與產(chǎn)品費用無關(guān)的計算成本辦法，采用以產(chǎn)品功能為中心分析成本的事前成本計算方法，保證了成本的正確可靠性。

總之，價值工程是采用系統(tǒng)的工作方法，通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象功能與成本、效益與費用之間進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

二、價值工程的特點

由價值工程的概念可知，價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本等i個基本要素，它具有以下特點。

(一)價值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能

產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護成本組成。產(chǎn)品生產(chǎn)成本C1是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，也是用戶購買產(chǎn)品的費用，包括產(chǎn)品的科研、實驗、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、銷售等費用及稅金等;而產(chǎn)品使用及維護成本C2是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，它包括使用過程中的能耗費用、維修費用、人工費用、管理費用等，有時還包括報廢拆除所需費用(扣除殘值)。

在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與使用及維護成本存在此消彼長的關(guān)系。隨著產(chǎn)品功能水平提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C1增加，使用及維護成本C2降低;反之，產(chǎn)品功能水平降低，其生產(chǎn)成本C1降低但是使用及維護成本C2增加。因此，當(dāng)功能水平逐步提高時，壽命周期成本C=C1 +C2，呈馬鞍形變化，如圖1Z71所示。在F點，產(chǎn)品功能較少，此時雖然生產(chǎn)成本較低，但由于不能滿足使用者的基本需要，使用及維護成本較高，因而使用壽命周期成本較高;在F點，雖然使用及維護成本較低，但由于存在著多余的功能，因而致使生產(chǎn)成本過高，同樣壽命周期成本也較高。只有在F0點，產(chǎn)品功能既能滿足用戶的需求，產(chǎn)品成本C1和使用及維護成本C2兩條曲線疊加所對應(yīng)的壽命周期成本為最小值Cmin，體現(xiàn)了比較理想的功能與成本的關(guān)系。由此可見，工程產(chǎn)品的壽命周期成本與其功能是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。壽命周期成本的降低，不僅關(guān)系到生產(chǎn)企業(yè)的利益，同時也是滿足用戶的要求并與社會節(jié)約程度密切相關(guān)。因此，價值工程的活動應(yīng)貫穿于生產(chǎn)和使用的全過程，要兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，以獲得最佳的社會綜合效益。

(二)價值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析

價值工程中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性，具體來說功能就是某種特定效能、功用或效用。對于一個具體的產(chǎn)品來說，它是干什么用的?問題答案就是產(chǎn)品的功能。任何產(chǎn)品都具備相應(yīng)的功能。假如產(chǎn)品不具備功能則產(chǎn)品就將失去存在的價值。例如手表有計時、顯時的功能，電冰箱具有冷藏、冷凍的功能，住宅的功能是提供居住空間等。用戶向生產(chǎn)企業(yè)購買產(chǎn)品，是要求生產(chǎn)企業(yè)提供這種產(chǎn)品的功能，而不是產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)的目的，也是通過生產(chǎn)獲得用戶所期望的功能，而結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等是實現(xiàn)這些功能的手段，目的是主要的，手段可以廣泛選擇。因此，價值工程分析產(chǎn)品，首先不是分析它的結(jié)構(gòu)，而是分析它的功能，是在分析功能的基礎(chǔ)之上，再去研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問題，，以達(dá)到保證用戶所需功能的同時降低成本，實現(xiàn)價值提高的目的。

(三)價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮

在現(xiàn)實中，人們一般對產(chǎn)品(或作業(yè))有性價比的要求，性就是反映產(chǎn)品

(或作業(yè))的性能和質(zhì)量水平，即功能水平;價就是反映產(chǎn)品(或作業(yè))的成本水平。

價值工程并不是單純追求低成本水平，也不片面追求高功能、多功能水半，向是力求止確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高它們之間的比值水平，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。因此，價值工程對價值、功能、成本的考慮，不是片面和孤立的，而是在確保產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上綜合考慮生產(chǎn)成本和使用及維護成本，兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，創(chuàng)造出總體價值最高的產(chǎn)品。

(四)價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新

價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約原材料，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效益。

(五)價值工程要求將功能定量化

價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。

(六)價值工程是以集體智慧開展的有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的管理活動

由于價值工程研究的問題涉及產(chǎn)品的整個壽命周期，涉及面廣，研究過程復(fù)雜，如提高產(chǎn)品價值涉及產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、采購和銷售等過程。這不能靠個別人員和個別部門，而要經(jīng)過許多部門和環(huán)節(jié)的配合，才能收到良好的效果。因此，企業(yè)在開展價值工程活動時，必須集中人才，要組織科研、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、采購、供銷、財務(wù)，甚至用戶等各方面有經(jīng)驗的人員參加，以適當(dāng)?shù)慕M織形式組成一個智力結(jié)構(gòu)合理的集體，共同研究，發(fā)揮集體智慧、經(jīng)驗和積極性，排除片面性和盲目性，博采眾長，有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地開展活動，以達(dá)到提高方案價值的目的。

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