一級(jí)建造師機(jī)電課件宋衛(wèi)東，選擇老師建議自己試聽(tīng)后再報(bào)名。

一級(jí)建造師輔導(dǎo)備考資料：近5年常考知識(shí)點(diǎn)

一級(jí)建造師：工程經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)試卷(100%)=工程經(jīng)濟(jì)(25%)+工程財(cái)務(wù)(25%)+工程估價(jià)(50%)，這是大致的比例，根據(jù)比例我們就可以合理分配我們的時(shí)間了。

工程經(jīng)濟(jì)：工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)科目的第一章共計(jì)8節(jié)，基本上每一節(jié)都會(huì)涉及計(jì)算題，理解比較難。學(xué)會(huì)第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。

以名義利率和有效率利率的計(jì)算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會(huì)產(chǎn)生名義利率和有效利率，收付周期和計(jì)息周期又有什么樣的關(guān)系，公式中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計(jì)算。

前面的理解跟計(jì)算沒(méi)有直接關(guān)系，但是對(duì)于能不能做對(duì)題目卻至關(guān)重要。用一句話總結(jié)第一章的學(xué)習(xí)方法：理解原理、掌握規(guī)則、勤加練習(xí)!

工程財(cái)務(wù)：工程財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)科目第二章的內(nèi)容共計(jì)8節(jié)，第二章的特點(diǎn)在于理解和記憶工程財(cái)務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計(jì)算題，但是第二章的計(jì)算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。

經(jīng)濟(jì)科目的特點(diǎn)就在于計(jì)算，第二章中出計(jì)算題就是給分題，所以第二章的計(jì)算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計(jì)算必拿、多看幾遍。

工程估價(jià)：第三章工程估價(jià)共計(jì)9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1~2分性價(jià)比不高，聽(tīng)聽(tīng)老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的，理解起來(lái)并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價(jià)款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點(diǎn)的計(jì)算等。

在這部分知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容備考的時(shí)候，需要著重掌握哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，錯(cuò)誤的陷阱點(diǎn)比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。

一級(jí)建造師：法規(guī)

一 、影響資金時(shí)間價(jià)值的因素很多，主要有以下幾點(diǎn)

1.資金的使用時(shí)間。

2. 資金數(shù)量的多少。

3. 資金投入和回收的特點(diǎn)。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時(shí)間回收的資金越多， 資金的時(shí)間價(jià)值就越少。

4.資金周轉(zhuǎn)的速度。

二、靜態(tài)投資回收期

靜態(tài)投資回收期=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

三、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

四、鋁塑復(fù)合管(PAP管)

內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時(shí)可作飲水管，無(wú)毒、無(wú)昧、無(wú)污染，符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

五、單向板與雙向板的受力特點(diǎn)：

當(dāng)長(zhǎng)邊與短邊長(zhǎng)度之比大于或等于 3 時(shí)，可按沿短邊方向受力的單向板計(jì)算。連續(xù)梁、板的受力特點(diǎn)是，跨中有正彎矩，支座有負(fù)彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計(jì)算正筋，支座按最大負(fù)彎矩計(jì)算負(fù)筋。

一級(jí)建造師：項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同。

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