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一級建造師《項目管理》考點：1Z22施工成本計劃的編制依據

1Z20施工成本計劃

1Z22施工成本計劃的編制依據

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目經理部的有關人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過程。

編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素變化的預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各級部門，以便有效地進行控制。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

施工成本計劃的編制依據包括：

(1)投標報價文件;

(2)企業定額、施工預算;

(3)施工組織設計或施工方案;

(4)人工、材料、機械臺班的市場價;

(5)企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;

(6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;

(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);

(8)結構件外加工計劃和合同;

(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料;

(10)施工成本預測資料;

(11)擬采取的降低施工成本的措施;

(12)其他相關資料。

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