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一級建造師《項目管理》考點：1Z42項目實施階段策劃的工作內容

1Z40 建設工程項目策劃

建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：

(1)有利于人類生活和工作的環境保護;

(2)有利于建筑環境的改善;

(3)有利于項目的使用功能和建設質量的提高;

(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;

(5)有利于提高社會效益和經濟效益;

(6)有利于實現合理的建設周期;

(7)有利于建設過程的組織和協調等。

工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，如：

(1)組織知識;

(2)管理知識;

(3)經濟知識;

(4)技術知識;

(5)設計經驗;

(6)施工經驗;

(7)項目管理經驗;

(8)項目策劃經驗等。

1Z42項目實施階段策劃的工作內容

建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。

建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下。

1.項目實施的環境和條件的調查與分析

環境和條件包括自然環境、建設政策環境、建筑市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)、建筑環境(民用建筑的風格和主色調等)等。

2.項目目標的分析和再論證

其主要工作內容包括：

(1)投資目標的分解和論證;

(2)編制項目投資總體規劃;

(3)進度目標的分解和論證;

(4)編制項目建設總進度規劃;

(5)項目功能分解;

(6)建筑面積分配;

(7)確定項目質量目標。

3.項目實施的組織策劃

其主要工作內容包括：

(1)業主方項目管理的組織結構;

(2)任務分工和管理職能分工;

(3)項目管理工作流程;

(4)建立編碼體系。

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