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一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1Z00 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z50 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用(　　)。

A.變動(dòng)總價(jià)合同

B.單價(jià)合同

C.成本價(jià)酬金合同

D.視情況而定

參考答案：A

◆◆參考解析：

A;

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。

2[單選題]與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過(guò)的方式是(　　)。

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.設(shè)計(jì)評(píng)審

D.專項(xiàng)委托

參考答案：B

◆◆參考解析：

B;

我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以B正確。

3[單選題]下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是(　　)。

A.施工總承包管理模式

B.施工總承包模式

C.DBB模式

D.指定分包模式

參考答案：B

施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以B正確。

4[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是(　　)。

A.可行性研究報(bào)告

B.項(xiàng)目建議書

C.項(xiàng)目建設(shè)綱要

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃

參考答案：C

◆◆5[單選題]按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　　)。

A.測(cè)量師事務(wù)所

B.建筑師事務(wù)所

C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

D.水電工程師事務(wù)所

參考答案：B

對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。

6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是(　　)。

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量他人控制原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

參考答案：A

◆◆7[單選題]一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由(　　)簽訂。

A.業(yè)主與分包單位

B.施工總承包管理單位與分包單位

C.施工總承包單位與分包單位

D.工程總承包單位與分包單位

參考答案：A

◆◆8[單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是(　　)。

A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

參考答案：D

施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

9[單選題]采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由(　　)負(fù)責(zé)支付。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

參考答案：D

◆◆10[單選題]在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　　)承擔(dān)。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

參考答案：C

在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。

11[單選題]在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是(　　)。

A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同

B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

參考答案：D

采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購(gòu)資料歸檔。所以D正確。

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