一級建造師項目管理朱俊文課件，報網校除了關注性價比，也要看教學效果如何。

一建建筑實務案例高頻精講-進度管理中關于進度計劃調整的總結

★進度計劃的調整索賠

1.發包人原因

發包人要求承包人提前竣工(趕工補償)，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃。合同工程提前竣工，發包人應承擔承包人由此增加的費用，并按照合同約定向承包人支付提前竣工(趕工補償)費。

2.承包人原因

合同工程發生誤期，承包人應賠償發包人由此造成的損失，并按照合同約定向發包人支付誤期賠償費。即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務。發承包雙方應在合同中約定誤期賠償費，明確每日歷天應賠額度。除合同另有約定外，誤期賠償費的最高限額為合同價款的5%。

★進度計劃調整方法

進度計劃調整的方法就是壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期的目的，一般做題需要考慮以下關鍵點：

(1) 壓縮關鍵線路工作;

(2) 同時出現多條關鍵線路的工作需要同時壓縮;

(3) 壓縮趕工費率較低的工作這幾個關鍵點。

【二級建造師考試真題(節選)】

在第6周末時，建設單位要求提前一周完工，經測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作i不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元，施工單位壓縮工序時間，實現提前一周完工。

問題：施工單位壓縮網絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?

解析：在第六周末以后，關鍵工作為：E-H，E工作壓縮費用為10萬元，H工作壓縮費用為13萬元，故應壓縮工作E一周，費用為10萬元。

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