一建機(jī)電管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，其實(shí)每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都差不多。

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》老師講義：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z21 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)　　業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(　　)。 A.賓館可以開業(yè) B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利 D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

網(wǎng)校答案：A

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進(jìn)行如下工作：

1.安全管理;

2.投資控制;

3.進(jìn)度控制;

4.質(zhì)量控制;

5.合同管理;

6.信息管理;

7.組織和協(xié)調(diào)。

其中，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)包括：

1.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;

2.設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;

3.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

5.設(shè)計(jì)合同管理;

6.設(shè)計(jì)信息管理;

7.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：

1.供貨的安全管理;

2.供貨方的成本控制;

3.供貨的進(jìn)度控制;

4.供貨的質(zhì)量控制;

5.供貨合同管理;

6.供貨信息管理;

7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

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