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一級建造師《項目管理》重點：1Z95施工企業人力資源管理的任務

1Z90施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

1Z95施工企業人力資源管理的任務

一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內涵

1.資源管理

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。

2.項目資源管理

項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。

3.在一般的意義上，人力資源管]里的工作步驟包括：

(1)編制人力資源規劃;

(2)通過招聘增補員工;

(3)通過解聘減少員工;

(4)進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;

(5)員工的定向;

(6)員工的培訓;

(7)形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;

(8)員工的績效考評;

(9)員工的業務提高和發展。

4.項目人力資源管理

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內涵

項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。

1.項目人力資源管理計劃應包括：

(1)人力資源需求計劃;

(2)人力資源配置計劃;

(3)人力資源培訓計劃。

2.項目人力資源管理控制應包括：

(1)人力資源的選擇;

(2)訂立勞務分包合同;

(3)教育培訓和考核。

3.項目人力資源管理考核

項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。

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