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一級(jí)建造師《機(jī)電工程》講解：1H22采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1H20 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目管理旨在通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段的工作中。本目的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù);試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。

1H22采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

機(jī)電工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，關(guān)系到項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及預(yù)期效益。健全的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作可以降低項(xiàng)目成本、避免合同糾紛、保證工程按期交付。本條的知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型;采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)合同的管理。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型

(一)按采購(gòu)內(nèi)容可分為工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)三種類(lèi)型。

1.工程采購(gòu)

工程采購(gòu)屬于有形采購(gòu)，是指通過(guò)招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目.丁程施工任務(wù)。

2.貨物采購(gòu)

貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu)，機(jī)電項(xiàng)目需要投入的貨物如建筑材料(鋼材、水泥、木材等)，貨物采購(gòu)應(yīng)包括與之有關(guān)的服務(wù)。如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。

3.服務(wù)采購(gòu)

服務(wù)采購(gòu)屬于無(wú)形采購(gòu)，可分為以下四類(lèi)：

(1)決策階段：項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢(xún)服務(wù)。如可行性研究，項(xiàng)目評(píng)估。

(2)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段：工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)。

(3)施工階段：項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。

(4)其他：技術(shù)援助和培訓(xùn)等服務(wù)。

(二)按采購(gòu)方式可分為招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)和詢(xún)價(jià)采購(gòu)3種類(lèi)型。

1.招標(biāo)采購(gòu)主要包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等貨物的采購(gòu)。

2.直接采購(gòu)方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來(lái)源、為使采購(gòu)的部件與原有設(shè)備配套而新增購(gòu)的貨物、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時(shí)間延誤而造成花費(fèi)更多資金的貨物、無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物采購(gòu)。

3.詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專(zhuān)門(mén)化的設(shè)備等的采購(gòu)，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購(gòu)。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行策劃，制定采購(gòu)計(jì)劃

2.制定詢(xún)價(jià)計(jì)劃

3.詢(xún)價(jià)。包括取得報(bào)價(jià)單、標(biāo)書(shū)、要約或訂約提議。

4. 商家選擇

5.合同管理

6.合同收尾

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