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一級建造師考試《建筑工程》講解：1A51項目管理規劃

1A50項目管理規劃

1A51項目管理規劃

施工項目管理規劃分為施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃.規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件.實施規劃是在開工之前，由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件.兩者關系密切，后者依據前者進行編制，并貫徹前者的相關精神，對前者確定的目標和決策做出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理.

一、施工項目管理規劃大綱的內容

1.項目概況.主要是對項目規模的描述和對承包范圍的描述.

2.項目實施條件分析.項目實施條件主要包括：發包人條件;相關市場條件;自然條件;政治、法律和社會條件;現場條件;招標條件.主要應針對招標文件的要求，分析上述條件對市場競爭及項目管理的影響.

3.施工項目管理目標.包括：施工合同要求的目標，如合同規定的使用功能要求、合同工期、造價、質量標準、合同或法律規定的環境保護標準和安全標準;企業對施工項目的要求，如成本目標、企業形象、對合同目標的調整要求等.

4.施工項目組織構架.應包括：對專業性施工任務的組織方案(如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等〉;項目經理部的機構設置及人選方案.

5.質量目標規劃和主要施工方案.包括：招標文件(或發包人)要求的總體質量目標、分解質量目標、保證質量目標實現的技術組織措施，施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質量目標實現的主要技術組織措施、擬采用的新技術和新工藝、擬選用的主要施工機械設備等.

6.工期目標規劃和施工總進度計劃.包括：招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃、主要的里程碑事件、保證工期目標實現的技術組織措施.

7.施工預算和成本目標規劃.包括：編制施工預算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標、成本目標分解、保證成本目標實現的技術組織措施.

8.施工風險預測和安全目標規劃.包括：主要風險因索預測、風險對策措施、總體安全目標責任、施工中的主要不安全因索、保證安全的主要技術組織措施.

9.施工平面圖和現場管理規劃.包括：施工現場情況和特點、施工現場平面布置的原則;現場管理目標、現場管理原則;施工平面圖及其說明;施工現場管理的主要技術組織措施.

10.綠色施工與節能減排規劃.包括：綠色施工與節能減排特點、組織體系、內容及其技術組織措施.

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