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一級建造師考試《公路工程》講解：1B14公路施工企業項目成本責任制

1B10公路工程施工成本管理

1B14公路施工企業項目成本責任制

企業管理層負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的責任成本目標，以及除生產成本以外的經營管理費用。它是以可控成本為對象，以預算管理、定額管理、財務管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對企業發生的成本、費用進行控制。企業管理層的成本管理工作是一項復雜的系統管理工程，其核心任務是形成一套健全的責任成本管理體系，包括劃分責任中心確定可控范圍;規定責任、明確職權和經濟利益;編制責任預算;進行責任控制;計量和驗收任務量;歸集責任成本、進行責任成本核算;考核和評價責任成果、兌現經濟利益等。

項目經理部負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。項目經理部的成本管理責任制應包括項目經理負責制，合同預算員責任制，工程技術人員、材料及機械管理人員、財務及行政管理人員成本控制責任制。

一、項目經理的成本管理責任

項目經理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。

二、合同預算員的管理責任

1.根據合同條款和報價，分析因素，為確定責任成奉提供依據。

2.研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入。

3.及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入。

4.參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到以收定支。

三、工程技術人員的成本管理責任

1.根據現場實際情況，科學合理地布置施工現場平面，為正確施工、減少浪費創造條件。

2.嚴格執行技術規范，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本。

3.根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑。

4.嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產。

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