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一建管理1Z00 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

1Z00 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

本節(jié)知識重點

項目風險響應(yīng)常用的對策

常用的項目風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是轉(zhuǎn)移風險的一種措施。(一級建造師項目管理建設(shè)工程項目的風險考點)

項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。

建設(shè)工程項目的風險有以下幾種類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。

組織風險：組織結(jié)構(gòu)模式，工作流程組織，任務(wù)分工和管理職能分工等與人有關(guān)的風險。

技術(shù)風險：設(shè)計、方案、材料、機械等方面的風險。

事件風險量的區(qū)域(一級建造師項目管理建設(shè)工程項目的風險考點)

歷年考點：

一、建設(shè)工程項目的風險類型

1.組織風險，如：

(1)組織結(jié)構(gòu)模式;

(2)工作流程組織;

(3)任務(wù)分工和管理職能分工;

(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;

(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;

(6)承包方管理人員和一般技工的能力;

(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;

(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

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