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一建考試項目管理考點(diǎn)1Z80 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1Z80 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(一級建造師項目管理項目目標(biāo)相關(guān)考點(diǎn))

1Z81 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用(一級建造師項目管理項目目標(biāo)相關(guān)考點(diǎn))

在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制(一級建造師項目管理項目目標(biāo)相關(guān)考點(diǎn))。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

1. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：

1)收集項目目標(biāo)的實際值;

2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

2. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括，組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

3. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

1Z82 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

1. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

(1)項目投資目標(biāo)的逐層分解

(2)在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

① 按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

② 定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

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