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人力資源增加如何核算

人力資源成本核算方法包括三類：

一是人力資源原始成本的核算。人力資源原始成本主要包括三個部分：獲得成本（包括招聘成本、選拔成本、錄用和安置成本等）；開發成本（包括專業定向、在職培訓成本、脫產培訓成本等）；使用成本（包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等）。

二是人力資源重置成本的核算。人力資源重置成本的內容主要包括方面：獲得成本；開發成本；離職成本（包括離職補償成本、離職成本、離職前低效成本、空職成本等）。

三是人力資源保障成本的核算。人力資源保障成本主要包括勞動事故保障成本；健康保障成本；退休養老保障成本；失業保障成本等

人力資源增加如何核算？　　

第一，企業用于人力資源方面投資的核算。企業用于人力資源方面的投資是指企業用于人力資源方面的資本性支出，包括招聘、補償、培訓、安置等項費用，會計分錄為：借記“人力資產——×類人員——××費用”，貸記“銀行存款”等。　　

第二，勞動者以自身投資于企業形成人力資源的核算。勞動者以自身投資于企業形成的人力資源是指勞動者進入企業時。未獲得安家費或生活補助，或所獲安家費和生活補助相對于勞動者的知識和能力而言較少，由企業組織專家評估小組對勞動者的知識、能力等價值因素進行評估，并征得勞動者本人同意，授予其一定的人力資源股份，作為對勞動者以自身投資于企業形成企業人力資源的確認。如果勞動者已獲得安家費或生活補助，則只以勞動者所獲安家費和生活補助低于評估價值差額的部分為基礎授予其人力資源股份，

會計分錄為：

借記“人力資產——×類人員——人力股金（以市場價值為基礎確認）”，

貸記“人力資本（人力資源股份面值）”、“人力資本公積（以市場價值為基礎確認的人力資源價值超過人力資源股份面值的差額）”。

人力資源規劃系統包括哪些主要內容? 

⑴人員檔案資料，用于估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析這些人力資源的利用情況。 

⑵人力資源預測，預測未來的人員要求(所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量)。

⑶行動計劃，通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。

⑷控制與評價，通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關于人力資源計劃系統的反饋信息。

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