關(guān)于成本控制的三點建議，關(guān)于成本的問題一直是各位會計們關(guān)注的，本文數(shù)豆子為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，一起來看看。

成本控制是通過合理配置資源，力求以最小的審計成本最有效地實現(xiàn)審計目標(biāo)的一種控制手段。在實踐中，可以通過分析審計成本的影響因素，采取科學(xué)的審計成本控制手段降低審計成本，提高審計效率，促進(jìn)審計成本效益最大化，以下的是幾點建議。

一、加強可行性研究，提高審計項目計劃制定的科學(xué)性。

在審計工作中，由于缺乏對客觀情況的科學(xué)分析判斷從而導(dǎo)致審計項目計劃制定缺乏科學(xué)性、可行性，審計項目實施往往耗費了大量的人力、物力和財力，而審計效果相差甚遠(yuǎn)，事倍功半。因此，有必要加強審計項目計劃的可行性研究，使得項目制定科學(xué)化、合理化。筆者認(rèn)為，審計項目計劃可行性研究考慮的主要因素一是根據(jù)審計工作發(fā)展目標(biāo)和有效實施審計監(jiān)督的需要安排；二是根據(jù)審計調(diào)查被審計單位情況，通過搜集、研究成本信息，走訪有關(guān)部門，召開專家學(xué)者咨詢會，征求相關(guān)機構(gòu)意見等方式，在審計調(diào)查后摸清情況的前提下，對各計劃項目直接成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C；三是制定項目進(jìn)度計劃，并進(jìn)行費用的成本估算；四是進(jìn)行社會評價和經(jīng)濟(jì)綜合分析；五是對上述可行性研究內(nèi)容進(jìn)行綜合評價。

二、重視對完工項目的評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升項目質(zhì)量。

對已經(jīng)完成的項目，一是按照六號令要求，對各審計事項和審計程序進(jìn)行檢查復(fù)核，找出不足之處并改正。二是對審計成果和項目成本進(jìn)行量化分析，科學(xué)分析各因素和環(huán)節(jié)，總結(jié)成績和經(jīng)驗，注重審計成果的綜合利用，積極擴(kuò)大審計成果，對審計查處的問題，要促進(jìn)問題解決落實，強化對審計決定和審計意見落實情況的跟蹤檢查，實現(xiàn)審計成本效益最大化。三是審計機關(guān)應(yīng)建立總量控制、節(jié)約獎勵、超支懲罰的經(jīng)費管理制度，對完成的項目進(jìn)行量化考核，激勵審計人員的工作積極性。四是征求被審計單位和社會群眾的建議，廣泛征求意見，取長補短，完善相關(guān)法規(guī)和機制。

三、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)加強審計成本控制，提高審計工作效率。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的制作，進(jìn)行計劃的優(yōu)化，通過其關(guān)鍵線路，實現(xiàn)管理者對項目的進(jìn)度控制。掌握了網(wǎng)絡(luò)計劃，就增強了項目管理的手段，抓住了關(guān)鍵工作，就掌握了項目進(jìn)展命脈，向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約是我們所追求的目標(biāo)。根據(jù)審前調(diào)查情況、審計工作方案、審計實施方案，分解各項工作，力爭使得各項工作能夠用時間和預(yù)算經(jīng)費貨幣量化，根據(jù)各項工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系，合理、科學(xué)繪制出該審計項目的網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖將工作量自上而下逐步分解至每個審計步驟、每位審計人員，確定項目關(guān)鍵線路，制定進(jìn)度計劃。確定出各審計事項如現(xiàn)場取證、寫審計日記和工作底稿、中期匯報、業(yè)務(wù)會議、分析證據(jù)和底稿、報告初稿、報告征求意見等工作所耗費的時間，對各審計事項的最遲開始時間、最早結(jié)束時間等做出具體安排，同時測算出項目開支預(yù)算經(jīng)費。

運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，能夠有效控制審計項目成本，提高工作效率。一是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的各審計事項及進(jìn)度計劃，整合審計資源，按照“專業(yè)人做專業(yè)事”的原則，合理安排審計人員分工，將各審計事項任務(wù)細(xì)分到人，明確責(zé)任，確保每項工作都有專業(yè)型人才或熟悉精通的人員來完成，最大限度的發(fā)揮每位審計人員的才智，保證各項工作完成的質(zhì)量和效率最優(yōu)化。若該審計項目部分任務(wù)無專業(yè)人才的，在條件和成本的允許下，可以實行從其它專業(yè)部門聘請專家，或者調(diào)配審計機關(guān)內(nèi)部其他專業(yè)部門的人員，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)籌調(diào)用，充分發(fā)揮審計機關(guān)的整體效能。二是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的工作任務(wù)以及各項工作完成的時間安排，使每位審計人員能明確知道自己需要做什么工作，在什么時候做，需要在多長的時間里完成，避免審計力量調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致少數(shù)人承擔(dān)的審計任務(wù)完成不了或者少數(shù)人沒事干等情況，同時也避免重復(fù)勞動，浪費人力資源。三是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的關(guān)鍵線路，能讓審計機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和審計人員通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以準(zhǔn)確了解項目的整體進(jìn)展情況，通過關(guān)鍵線路上的審計事項，把握工作重點，強化審計成本控制意識，提高審計工作效率，保證質(zhì)量。

綜上所述，審計成本控制需要每位審計人員樹立成本意識，在實踐中，運用現(xiàn)代化的管理方式和科學(xué)技術(shù)，注重成本分析，加強管理控制，提升審計效率。

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