財務管理人員需要具備的一些領導力，經常有小伙伴遇到這個問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

擁有良好的財務技能不一定能創造出更為優異的財務業績；擁有MBA或者其他財會學位不一定能更有益于公司財務業績的改進；掌握金融、財會乃至經濟的知識不一定能有助于整個公司價值的提升。

這樣的答案聽起來似乎有點殘酷，但現實中的CFO正面臨著這樣的困惑。

曾經有一段時間，張克慧很怕董事長讓她分析公司的財務報告，“財務報告是一些高度抽象化的數字，它實際上是在反映別人的管理結果，通過這個結果是很難分析出原因的。”作為中國神華能源股份有限公司的財務總監，張克慧一度為自己在企業管理中的無能為力而苦惱，她曾經為此不斷地改善自己的核算體系、會計報表體系，結果仍然是不能滿足領導的需求。但在這個不斷改進的過程中，聰明的張克慧發現問題其實是出在了原有的財務 體系上。“我們傳統的財務體系是對外的，都抽象化了，我們一直試圖把所有的活生生的經營活動高度抽象化到財務報表中，造成我們的專業語言管理者其實是聽不懂的，因為這樣的財務報表只反映了經營活動的結果，財務信息沒有真正滲透到業務活動中去，也就很難找到一個解釋到位的原因。”

張克慧坦率地向董事長表示：“我知道您需要的是什么，您需要的是一個管理會計的財務報表，需要的是從中看到對業務活動的反映，但我現在沒辦法給您。”在這之后，張克慧就開始了為集團搭建戰略財務體系的工作，而這個體系是構架在企業的經營活動，也就是業務流基礎上的，它同時會產生一個資金流和實物流，最后，在此基礎上才會產生會計流、信息流。

而張克慧所做的就是從一個傳統意義上的財務會計，一種傳遞財務信息、進行事后管理的事務性工作，向策略咨詢顧 問和戰略管理工作的轉變。

而這種轉變就是我們現在所說的，向具有財務領導力的財務管理者轉變，解決困惑的根源也在于財務領導力。

新名詞老問題

財務領導力是一個近年來才出現的新名詞。有人認為，領導力通常是指獲得追隨者認同與忠誠的能力，從這個角度來 講，財務領導力也概莫能外。然而，作為一種特殊的領導力，財務領導力往往意味著更多，至關重要的一點就是，領導者必須具有實現財務業績最大化的能力。

“‘財務領導力’這個詞在學術上還沒有公認的定義。”北京工商大學商學院楊有紅教授在談到這個問題時說。而站在企業第一線的張克慧則表示，其實“財務領導力”只是一個問題在逐步演化過程中的新提法，“原來都說企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是成本管 理，其實就是在說財務領導力的問題。我們傳統的財務管理是事后管理，實際上管理的作用很小，達不到管理企業的核心作用。”

作為學者楊有紅在談到財務領導力時認為，應該首先從理念上認識財務工作在一個企業中的引領作用，他說，一個企 業的管理按職能劃分，有財務管理、營銷管理、資源管理、生產研發管理等，而判斷一個企業的成敗其實就是看它財務指標的成功或失敗，這是由企業的使命決定的，我們必須要有這樣的一個理念。

加拿大注冊管理會計師孫家琪說，我們之前所說的會計其實是財務最低端的功能，而講到領導力，則已經到了一定的 高度，公司要有一定規模，要有團隊，“惠而浦的財務總監曾對我說，你年薪3萬元時，就像外面坐的那些同事一樣，只是會計，當你年薪30萬元時，是個財務經 理，等到你年薪300萬元的時候，就成了大公司的CFO，雖然都是財務，但做的事情是不一樣的。”孫家琪還說，大部分財務人員的工作是獲取財務數據，確保數據的真實性、完整性和適時性，也就是我們通常所說的記賬、做報表，而一個CFO是不做這些工作的，他所關注的是公司戰略層面的問題，包括企業績效管理、內控和風險管理、并購與重組、投融資管理等。“領導力是通過你的運作使公司增值，當企業需要融資的時候，你該怎么辦，抵押、借貸還是上市？你要判斷通過哪些手段去做，要給企業的整體方向上一個把控，領導力不光是帶團隊，更重要的是把公司帶到一個更高的層次。”

影響決策

北京CFO發展中心的郭良川則把財務領導力分為兩個方面：影響力和決策力，他認為CFO應該要影響公司的 CEO，影響董事會。

郭良川表示，現階段之所以要談財務領導力的問題，主要是因為中國企業CFO們的生存環境并不是特別理想。這一點徐工集團的總會計師吳江龍也有同感，他說自己曾研究過這個問題，在發達國家中，歐美企業中的CFO是企業公認的二把手，日本的是三把手，但在中國企業中一直沒有這樣的共識，特別是上市公司，大多數企業的CFO都是排在最后的。

而張克慧則認為，其實關于財務領導力的問題并不是領導不重視，而是財務人員自己的能力沒有達到。

除了這些內在的原因，孫家琪還談到了外部的因素，現階段之所以如此重視財務領導力的問題，主要是受到金融危機 的影響。他說那些全球頂級的金融機構之所以在一夜之間就破產、倒閉，它們的CFO難辭其咎，“如果你在開始的時候能夠有準確的把握，有些事情一定不能夠 做，或者做到一定程度就要撤回來。過去國內很多企業，類似這樣的戰略型工作主要是由公司的一把手來負責，但實際上這里面還有一個人應該有領導力，就是 CFO，不然這個企業會有非常大的財務風險。”這里提到的其實就是CFO的決策能力，也就是一個企業中，除了CEO，CFO也應該是企業的決策人之一，當 CEO要做一件事情時，他下面的高級管理人員CFO、COO都要對這個事情做出評估，這件事情能做到什么程度？需要什么樣的資源？財務上、運營上的資源能否支持？這些都是需要CFO、COO來判斷的，如果只靠CEO一個人來做決定，是有危險的，一個人不可能是所有領域的專家。