內(nèi)審的職責(zé)及工作方式是什么，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

一、內(nèi)審的職責(zé)是什么

我相信不光是局外人，就是很多審計(jì)人員自己都沒有完全弄清楚。依我看，內(nèi)審就是個(gè)打雜的，關(guān)鍵是，在老板的眼皮低下你如何打雜。我進(jìn)過兩家大公司，也見過包括制定過幾家公司的年度審計(jì)計(jì)劃，而且我一般也都會認(rèn)真研究這個(gè)東西，很多人也許會說，你的計(jì)劃就決定了你今年能為公司做出多少事來，能給公司帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益。我看不盡然，其實(shí)作為審計(jì)，計(jì)劃充其量也只能算是一個(gè)最基礎(chǔ)的工作，而主要還是要看到計(jì)劃以外的東西，而且通過一些老板的臨時(shí)任務(wù)和工作安排，反而更能彰顯我們審計(jì)人員的價(jià)值所在。

我曾經(jīng)作為項(xiàng)目組長，帶領(lǐng)兩個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名注冊會計(jì)師為一家擬上市公司做過一項(xiàng)公司收購計(jì)劃；也曾經(jīng)受CEO批準(zhǔn)承擔(dān)過幾項(xiàng)大的審計(jì)項(xiàng)目、舉報(bào)和舞弊等。

其實(shí)上述種種，都不屬于我們的工作計(jì)劃的范圍之內(nèi)，但是如果你把工作計(jì)劃做好了，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我相信機(jī)會來臨，他第一個(gè)想到的一定是你，因?yàn)樽鳛閮?nèi)審人員，你肯定是他的首要選擇，你的經(jīng)驗(yàn)、能力和團(tuán)隊(duì)意識也會在這個(gè)過程中不斷更新、完善。

二、內(nèi)審的工作方式是什么

這個(gè)問題我也一直都在思考，我相信也困擾了很多的內(nèi)審人員。作為審計(jì)，我們的主要工作好像都是在和人打交道，今天我們會找采購、明天會下倉庫、后天說不定就跑到子公司去搞項(xiàng)目審計(jì)。很多人對我們的工作不理解，為此發(fā)生一些爭執(zhí)也是在所難免。經(jīng)常去找其他部門的一些職員了解情況的時(shí)候，他們都會有很強(qiáng)的提防心理，很怕你會查出他的什么東西出來，因此便竭盡阻撓、不配合或者推卸責(zé)任，遇到這種情況，我通常的處理措施是先放低姿態(tài)，大家共同清楚狀況，如果對方實(shí)在很不配合，我就會嚴(yán)正交涉：“按照公司規(guī)定，審計(jì)人員是可以調(diào)任任何部門資料的，公司任何人員也必須積極配合審計(jì)人員工作！”。很多時(shí)候我們必需要澄清一個(gè)事實(shí)，我們?nèi)フ覄e人，也是去了解和學(xué)習(xí)相關(guān)情況、流程，如果可以，則盡量做到以和為貴，不要給對方以咄咄逼人之勢。但是對待公司的領(lǐng)導(dǎo)、高層，我們則需要有自己的立場，應(yīng)該一視同仁，不卑不亢。所以公司肯定會有許多人職位等級比我們高，但是在談?wù)搯栴}的時(shí)候，我從來不會一味說是，自己思路要清晰，立場要堅(jiān)定，證據(jù)要確鑿。

前段時(shí)間我就和公司的一個(gè)副總就一個(gè)問題僵持不下，我并沒有過多解釋，只是調(diào)出所有的資料并對一項(xiàng)即將付款的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分析、充分論證，與涉案的所有倉管、采購、生產(chǎn)人員進(jìn)行了情況核實(shí)，并最終為公司挽回了損失。因此有時(shí)候，立場、細(xì)心和耐心非常重要。