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施工企業成本費用開支范圍

成本開支范圍，是由國家依據企業生產經營過程中所發生費用的不同性質，根據成本的內容和加強經濟核算的要求，對計入產品成本的各項支出的內容所作的統一規定。

本開支范圍是國家為了加強成本管理，正確計算成本，防止濫擠成本、亂攤費用，對計入產品成本的各項費用所作的統一規定。

按現行制度規定，應該計入成本的包括下列各項：

（1）生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物的原價和運輸、裝卸、整理等費用。

（2）企業直接從事產品生產人員的工資和提取的福利費。

（3）車間房屋建筑物和機器設備的折舊費、租賃費、修理費及低值易耗品的攤銷費等。

（4）其他為組織、管理生產活動所發生的制造費用。

企業發生下列費用，不應計入成本：

（1）企業為組織、管理生產經營活動所發生的管理費用、財務費用、銷售費用。

（2）購置和建造固定資產的支出、購入無形資產和其他資產的支出。

（3）對外界的投資以及分配給投資者的利潤。

（4）被沒收的財物以及違反法律而支付的各項滯納金、罰款以及企業自愿贊助、捐贈的支出。

（5）在公積金、公益金中開支的支出。

（6）國家法律、法規規定以外的各種付費。

（7）國家規定不得列入成本的其他支出。

施工企業成本控制方法有哪些？

（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。

（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。

1。對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。

2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。

3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。

4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。

5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

最后，施工企業成本費用開支范圍按照行業制度來劃分，在正文中小編老師已經羅列了7個成本費用范圍的內容，大家可以仔細的閱讀上述文中內容。其實在施工過程中對于企業成本的控制也是企業經營中重要的一環，所以如果你看完本文后對于企業成本費用和成本控制還有什么問題的話，那就來數豆子網試試吧！