房產(chǎn)公司成本控制包括什么

發(fā)表于：2021-03-25 10:33:09
分類：會計實務(wù)

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房產(chǎn)公司成本控制包括什么？

它的輸入是：成本基準(zhǔn)計劃、績效報告、變更申請、成本管理計劃。

績效報告：開發(fā)項目在實際進(jìn)行開發(fā)運作過程中，隨時掌握的實際情況而編寫的狀態(tài)報告、進(jìn)度報告和發(fā)展趨勢。

變更申請：導(dǎo)致項目成本變化的因素很多，開發(fā)范圍發(fā)生變更(增大或縮小)，必須引起成本的變化；時間的巨大調(diào)整，會引起成本的變化；項目出現(xiàn)重大事故會引起成本的變化；關(guān)鍵人員調(diào)整會引起成本變化等。這些成本變化必須通過一定程序?qū)椖抗浪愫晚椖款A(yù)算進(jìn)行調(diào)整。成本的變化必須通過書面形式來完成。

對上述引起成本變化，首先必須通過一定的程序?qū)ψ兏暾堖M(jìn)行處理，核實變更的合理性，核實的過程就是績效測量。測量結(jié)果確實需要變更，那么還要重新補充編制成本估算，其編制的方法可以按常規(guī)計算或用計算機輔助工具。

經(jīng)過上述過程，我們會得出修訂后的成本估算和更新的預(yù)算。在開發(fā)項目執(zhí)行過程中，根據(jù)已花費的實際成本，根據(jù)項目的績效報告，可以預(yù)測項目到完成究竟需要多少成本，這樣作出開發(fā)項目的完工估算。

在項目實施過程中，對發(fā)生成本變更的原因要深入分析，不能被動的變更成本，根據(jù)項目的實際情況和企業(yè)本身的財務(wù)狀況，要主動的采取糾正措施，或調(diào)整范圍或改變資源條件或重新協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的三者關(guān)系。

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1、項目總投資估算階段；

2、項目總投資估算深化；

3、工程概算與設(shè)計；

4、項目總投資預(yù)算；

5、項目施工階段成本管理；

6、工程竣工結(jié)算；

7、項目總投資決算。

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