企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功如何保證，最近很多小伙伴關(guān)注這個問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

企業(yè)一旦建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否獲得成功并持續(xù)下去就成了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)實(shí)際資料表明，許多企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理聯(lián)盟運(yùn)行得并不成功，而且壽命也不長。原因很多，其中大部分與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)有關(guān)。因?yàn)榻⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)管理者來自于不同的企業(yè)，甚至不同的國家，有著不同的企業(yè)文化和社會文化背景，在結(jié)盟初期，往往不太協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生沖突，因此協(xié)調(diào)就成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟要想取得成功，一般應(yīng)遵循以下原則；

l、選擇并確定合適的聯(lián)盟伙伴。

聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事。弱弱聯(lián)盟的效果一般不理想，強(qiáng)弱聯(lián)盟成功的比例也只有30％，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟相對來講效果要好一些。關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2．有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該對結(jié)盟要取得什么成果心中有數(shù)，即要有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。但聯(lián)盟雙方的目標(biāo)有時可能并不一致，甚至相互沖突。因此，聯(lián)盟時應(yīng)該對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的任務(wù)及性質(zhì)制定明確的規(guī)范和協(xié)議，為結(jié)盟后財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

3、建立良好的伙伴關(guān)系。

要減少企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方之間的矛盾，必須建立一種和諧、融洽、平等的關(guān)系。這是一項(xiàng)艱巨但必須要做的工作。由于聯(lián)盟企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理風(fēng)格、文化背景、人員素質(zhì)等方面的差異性，有時又難免會產(chǎn)生矛盾。因此，合作伙伴除了加強(qiáng)正式溝通之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)非正式溝通，以便增進(jìn)友誼，增強(qiáng)信任。

4、聯(lián)盟各方要保持必要的彈性。

這里的彈性是指參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方都必須隨時能對市場和伙伴的變化作出反應(yīng)。市場變化了，聯(lián)盟各方也應(yīng)當(dāng)變化；茶聯(lián)盟企業(yè)變化了，其他各方也應(yīng)變化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要有明確的規(guī)劃和目標(biāo)，但也需要有各自的獨(dú)立空間和回旋余地。因此在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)劃時，除了要詳細(xì)規(guī)定各方的責(zé)任、權(quán)力和利益外，還應(yīng)當(dāng)考慮一些大家需要隨機(jī)應(yīng)變的問題。

5、堅(jiān)持競爭中的合作。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方彼此平等、相互信任是必要的，但決不是無原則遷就對方或向?qū)Ψ教峁┮磺?。?lián)盟伙伴之間的關(guān)系實(shí)際上具有雙重性：既合作，又競爭。在競爭中加強(qiáng)合作，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值。