收支兩條線管理的基本內(nèi)容，財務人員經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

收支兩條線管理的基本內(nèi)容

"收支兩條線"是指政府對行政事業(yè)性收費、罰沒收入等政府非稅收入的管理方式，即有關(guān)部門取得的非稅收入與發(fā)生的支出脫鉤，收入上繳國庫或財政專戶，部門不得截留、坐支，財政部門安排給部門的支出不能和收入掛鉤，而是根據(jù)各單位履行職能的需要按標準核定并撥付的資金管理模式。深化"收支兩條線"管理改革的核心是按照公共管理的要求，將全部財政性收支逐步納入政府預算管理，不能有游離于政府預算之外、不受社會公眾監(jiān)督的財政性收支。它要解決的主要是公共財政收支的管理范圍問題，其本質(zhì)也是規(guī)范政府的活動范圍。這項改革，從"收"的角度講，主要是收繳分離，規(guī)范政府預算外收入收繳并減少部門、單位占壓政府資金。對那些合法合規(guī)的收費收入，不再由部門、單位自收自繳，實行收繳分離，納入政府預算或?qū)嵭袑艄芾恚粡?支"的方面講，主要是收支脫鉤，執(zhí)收單位上繳的收費和罰沒收入不再與其支出安排掛鉤。改革的最終目標是編制綜合政府預算，逐步淡化和取消預算外收支。

收支兩條線管理的管理特點

(一)企業(yè)集團實施"收支兩條線"管理，可以在資金管理與企業(yè)集團的長期與短期戰(zhàn)略目標相適應的前提下統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好集團內(nèi)部各企業(yè)的收入與支出、融資、籌資、投資等各項經(jīng)濟活動，注重整體經(jīng)濟效益。(二)企業(yè)集團"收支兩條線"管理在實施中，面對的對象多，范圍大，具體操作難度較大。在收入方面不僅要求已收到的現(xiàn)金要存入收款專戶進行集中管理，而且還要對各成員企業(yè)的應收賬款加強管理，避免流失；在支出方面則要強化預算管理，合理控制企業(yè)的費用支出，同時還要采用各種有效手段如集中采購，統(tǒng)一支付等提高資金使用的效率和效益。(三)企業(yè)集團可通過實施"收支兩條線"資金管理為實施全面預算管理鋪平道路。一般包括：資產(chǎn)負債預算、資金收支預算、營運收入預算、成本費用管理、投資預算、融資預算、資本性支出預算等。通過建立全面預算管理，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動提前規(guī)劃，所有開支必須在預算范圍內(nèi)，嚴禁預算外開支，加強企業(yè)內(nèi)部控制，避免資源的浪費和無效使用；同時通過預算管理，可以將總公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等決策貫徹到每個子公司的經(jīng)營活動中，實現(xiàn)對子公司經(jīng)營活動的超前或適時調(diào)控。由此可見全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標采取的一種科學有效的方法，但在實踐中實施的效果卻不理想，大多數(shù)企業(yè)是為預算而預算。預算管理不可避免的流于形式；在實施資金收支兩條線后，由于資金集中、統(tǒng)一支付，各成員單位的所有收支活動都由總部根據(jù)預算進行嚴格審核和控制，使得預算管理的重要性得以體現(xiàn)，有效性得以發(fā)揮，從而保證了集團整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。(四)目前現(xiàn)代企業(yè)管理理論都認為企業(yè)管理以財務管理為核心，而現(xiàn)金管理又在企業(yè)財務管理中處于核心地位，因此企業(yè)可以"收支兩條線"資金管理模式為平臺和切入點構(gòu)建科學有效的財務管理體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

以上就是收支兩條線管理的基本內(nèi)容，收支兩條線管理的管理特點的全部內(nèi)容了，看完上文的朋友應該知道該怎么處理了吧，這對于納稅人來說就是很重要的一點。你學會了嗎？如果你有興趣，可以留意數(shù)豆子官網(wǎng)咨詢!