成本就是為了收益而需要付出的代價，主要指生意的往來交易，而知道自己經營產品的成本，才能更好的面對市場的變化，并及時做出相對于的決策，不管是公司、飯店、超市、店鋪等等生意，都適合做一個成本分析。

今天我們就來聊一聊：公司的成本結構。

對于公司而言，一個產品的成本有很多方面，比如我們經常提到的員工工資，購買原材，還有為了業務運營而做出的一些活動等等方面，所以很多人自然而然的就將公司的成本結構劃分為三個部分：人、料、費（此處的費就是指銷管費），這個成本結構是有一定的可取性，比如：純代加工廠，物料/設備等均為客供的工廠等一些特殊性質工廠。

以人、料、費的模式去計算，很簡單，簡單到只需要兩組費率即可（人工費率和銷管費率），至于物料的事情，基本上根據BOM查詢即可固定；

但有利就有弊，這樣簡單粗暴的核算分析方式，對于工廠的精益生產并不會帶來實質性的指導價值，而今天我要說的是，可以把成本分為三個緯度五個方面：

先說三個緯度：報價、標準成本和實際成本。

個人認為，每個工廠都必須具備這三個緯度的數據庫，知道這三組數據，就可以針對性的做一些對應措施，舉個例子：報價低于標準成本，此時就需要查詢成本的五個方面，針對性的去改善，當然也有外發小件生產等等一系列的措施，不一一詳談（這份文章的話題主要是介紹成本的結構）。

成本的五個方面：

1、加工費（包含人工費和設備費）

人工費：包含員工的吃喝拉撒睡行，工資、福利等等各方面，以人工費率、使用人力以及生產節拍即可獲得：人數X節拍X人工費率。（人工費率，其實很好計算：首先分為小時工和正式工，各占多少比例，小時工很直接，就是給中介的金額加上吃喝住行，廠服，福利即可，而正式工就要多一份五險一金，然后按照比例計算即可，比如80%的小時候，20%的正式工，小時工需要一小時30塊，正式工需要一小時31塊，那一小時就是30.2=30*0.8+31*0.2）；

設備費用的計算方式也一樣：使用設備數量*節拍*設備費率（設備費率的計算就有點麻煩了，需要考慮水電氣、維修、折舊、購買金額、場地費用、相關輔助設備費用等等方面，后續有興趣我們再聊）

2、銷管費

銷管費有銷管費率決定：銷管費率包含運輸、廣告、稅收、管理、小費，甚至貸款、存款的利息等方面，這個事情一般只有公司財務才能操作計算，而工廠做成本核算分析的人員只需要知道銷管費率即可；

3、材料費

材料費大家都能了解，如果是客供料，那費用就是0，如果是采購料，就按照采購單價和BOM耗損率計算即可，如果是自制料，那就是把小件當成成品去計算它的成本即可。

4、損耗費

是根據一次良率而定，包含報廢、維修等方面，這也就是說為何會有標準成本和實際成本兩個緯度的分析，當然加工費也會受到影響。

5、開發費用

這兒的開發費用是指NPI的費用（比如購買設備、工治具等）以及MP以后的精益生產費用（精益生產帶來的成本降低）。

由以上五個方面去核算一個產品的成本，可以細節性的、針對性的去分析去改善。